• ΓΔ: 00
  • FTSE/ΧΑ LARGE CAP0
  • FTSE ΧΑ MID CAP0
  • Τζίρος0
  • €/$ 0 €/£ 0
    BTC 0 ETH 0 XRP 0
Image on Reporter.gr
0
0
  • Nasdaq00%
  • S&P 50000%
  • CAC 4000%
  • DAX00%
  • FTSE 10000%
  • Nikkei 22500%

Πάνος Τσαγκαράκης

“Περί ορέξεως κολοκυθόπιτα”

Καθισμένος χθες το απόγευμα στο σπίτι μου έκανα ζάπινγκ στα κανάλια ψάχνοντας να βρω μια τηλεοπτική εκπομπή ενημέρωσης, μάταια, όμως. Aναρωτήθηκα, λοπόν, αν λόγω θερινών διακοπών των πολιτικών, ή ολυμπιακών αγώνων έχουμε έλλειψη ειδήσεων, γεγονότων, πολιτικών, διεθνών και εγχωρίων, που θα πρέπει να μας απασχολούν ή μήπως υπάρχουν δυο διαφορετικές κοινωνίες σε αυτήν τη χώρα; Όπου, η μια έχει λύσει όλα της τα προβλήματα και το μόνο που την απασχολεί είναι να παρακολουθεί τι συμβαίνει πίσω από την τηλεοπτική κλειδαρότρυπα; Ενώ, η άλλη ασχολείται με τα ζωτικής σημασίας προβλήματα που αντιμετωπίζει η χώρα και αυτή προσωπικά;

Πολυκαναλικό marketing. Κάντε το σαν τους Financial Times

Επιχειρώντας σε έναν κόσμο όπου οι επενδύσεις μάρκετινγκ εκτείνονται σε όλο και περισσότερα κανάλια, γίνεται ολοένα και πιο σημαντικό να κατανοήσουμε τις επιδράσεις των εν λόγω καναλιών. Ωστόσο, πολλοί marketers παραλείπουν την εξειδικευμένη εκπαίδευση στη διαχείριση και τη μέτρηση πολυκαναλικών εκστρατειών, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών που θα τους επιτρέψουν να καταδείξουν ποιες πωλήσεις προέρχονται από ποιες μορφές μάρκετινγκ.

Ο «παλμός» των Αγώνων του Ρίο «ακούγεται» ηχηρά στις κρουαζιέρες της Celestyal Cruises

Πάντα με γνώμονα τη διαμόρφωση μιας αυθεντικής ελληνικής εμπειρίας εν πλω, δε θα μπορούσε η μοναδική ελληνική εταιρία κρουαζιέρας, να μην αφιερώσει μέρος των κρουαζιέρων της στην μεγαλύτερη αθλητική διοργάνωση του καλοκαιριού, μεταλαμπαδεύοντας το μήνυμα της παγκοσμίως και προβάλλοντας ακόμα περισσότερο την Ελλάδα σε περισσότερες από 140 εθνικότητες που επιβαίνουν στα πλοία της εταιρείας. 

Είστε έτοιμοι να αλλάξετε ή παρακολουθείτε ασθμαίνοντας την αγορά να αλλάζει;

Για τις περισσότερες επιχειρήσεις υπάρχει ακόμα αρκετός δρόμος να διανύσουν και οι ταχύτατες μεταβολές που συντελούνται γύρω μας δεν βοηθούν. Ο κόσμος αλλάζει με όλο και πιο ταχείς ρυθμούς κι εμείς πρέπει όχι απλώς να τον ακολουθήσουμε αλλά να προλάβουμε να βγούμε μπροστά αν θέλουμε να παραμείνουμε στο παιχνίδι. Πρέπει να αλλάζουμε όλο και πιο γρήγορα. Υπάρχουν όμως, κάποια πράγματα που δεν αλλάζουν εύκολα. Τα βασικά ανθρώπινα κίνητρα στα οποία πρέπει να ανταποκριθούν οι άνθρωποι του Μάρκετινγκ, ανεξάρτητα από τα μέσα που θα χρησιμοποιήσουν, δεν πρόκειται πραγματικά να αλλάξουν. Η μεγάλη μας πρόκληση είναι να καταφέρουμε να δημιουργήσουμε επιχειρήσεις που να ανταποκρίνονται βιώσιμα στις ανθρώπινες ανάγκες.

Λιώνει το «βούτυρο» στο ψωμί των επιχειρήσεων στην Ελλάδα του τίποτα

Αν σκεφτείτε ότι σήμερα ο μέσος μισθός ενός νέο-προσληφθέντα εργαζόμενου στον ιδιωτικό τομέα δεν είναι ούτε καν 500 ευρώ, ενός νέου 25 ετών, με πανεπιστημιακό πτυχίο είναι - κατά μέσο όρο - 300 ευρώ, στις περισσότερες περιπτώσεις  χωρίς ασφάλιση και σταθερό ωράριο, τότε το μέλλον των ελληνικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα μόνο λαμπρό, δεν διαγράφεται. Η Ελλάδα, οδεύει προς ένα είδος κοινωνίας, την οποία για χρόνια «προσπάθησε» να αλλάξει. Αυτή των πολύ φτωχών και των πολύ πλούσιων. Για πολλά χρόνια ο πυρήνας της ευρείας κατανάλωσης προϊόντων, ήταν οι ιδιωτικοί υπάλληλοι (το βούτυρο), οι οποίοι σήμερα, στο μεγαλύτερο ποσοστό τους, είναι ή άνεργοι, ή χαμηλά αμειβόμενοι και κατά συνέπεια, δεν μπορούν πλέον να αγοράσουν τα προϊόντα που παράγουν ή εισάγουν οι ελληνικές και μη επιχειρήσεις.

Ηράκλειος άθλος το επιχειρείν σήμερα

Το να επιχειρεί κάποιος δεν είναι απλώς επάγγελμα, αλλά μια περιπέτεια, ένας δύσκολος και γεμάτος προκλήσεις τρόπος ζωής ιδιαίτερα στη χώρα μας που υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, την απαράδεκτη και εξοντωτική φορολογία μόνο, ως «Ηράκλειος άθλος», μπορεί να χαρακτηριστεί.  Ωστόσο, από τη στιγμή που κάποιος ξεκινά μια επιχείρηση, δεν πρέπει ποτέ να σταματήσει να αναζητά νέες ευκαιρίες επένδυσης, νέες ιδέες, νέα προϊόντα – υπηρεσίες και νέους διαδρόμους επιτυχίας. Αν η επιχείρησή του γίνει επιτυχημένη και βιώσιμη, αυτό θα οφείλεται σίγουρα στο γεγονός ότι δεν σταματά να δέχεται νέες προκλήσεις, να αφουγκράζεται το περιβάλλον, κοινωνικό, πολιτικό, οικονομικό, να ενσωματώνει τις αλλαγές που αυτό το νέο περιβάλλον του επιβάλλει. 

Μην πλασάρετε τα προϊόντα σας στη «γύρα»

Ερευνητές της αγοράς, υπολογίζουν ότι κάθε ένας από εμάς εκτίθεται καθημερινά σε εκατό διαφημιστικά μηνύματα. Είναι απορίας άξιον πως πιστεύουν ορισμένοι ότι με «βλακώδη» μηνύματα μπορούν να προκαλέσουν το ενδιαφέρον μας. Απλώς το μόνο που πετυχαίνουν, είναι να αδιαφορούμε γι’ αυτά και να ενοχλούμαστε κιόλας κάποιες φορές, με αρνητικό αντίκτυπο τελικά στο brand που εκπροσωπούν. Οι επαγγελματίες marketers και τα διάφορα agencies πρέπει να γίνουν πιο έξυπνοι και αποτελεσματικοί. Να σταματήσουν επιτέλους να μας «πετούν» τα άχρηστα μηνύματά τους προσπαθώντας να υποκαταστήσουν σοβαρές καμπάνιες μάρκετινγκ με τον όγκο των μηνυμάτων, που συχνά δεν αποτελούν παρά θορυβώδη διαφημιστικά πυροτεχνήματα.

Αστικός καταναλωτισμός και παγκόσμια ανάπτυξη

Δραματικές δημογραφικές μεταβολές μετασχηματίζουν το καταναλωτικό τοπίο. Μια νέα έρευνα του McKinsey Global Institute (MGI) διαπιστώνει ότι το ήμισυ της αύξησης στην αστική κατανάλωση παγκοσμίως τη δεκαπενταετία 2015-2030 θα οφείλεται σε τρεις ομάδες καταναλωτών.

Δεν είναι ντροπή να είσαι πωλητής…

Κάποτε, πριν από την είσοδό μας στην κοινωνία της γνώσης, τότε που η άμεση πληροφόρηση και ενημέρωση, που προσφέρει η σημερινή τεχνολογία, ήταν άπιαστη για πολλούς επαγγελματίες, η δίψα για επιτυχία και αρίστευση πήγαζαν από το αστείρευτο ταλέντο και την πεποίθηση προικισμένων ανθρώπων, που αντιλαμβάνονταν ότι η «πώληση» δεν είναι θέμα μόνο αυτών που προσδιορίζουμε ως κατ΄ επάγγελμα πωλητές, αλλά αφορά στην πίστη, αφοσίωση, διορατικότητα, ανάπτυξη και στην υγιή βιωσιμότητα των επιχειρήσεων τους. Δηλαδή, αφορά τους ικανούς ανθρώπους, οι οποίοι όταν τα πράγματα είναι δύσκολα, παίρνουν την κατάσταση πάνω τους και χειρίζονται προσωπικά όλα τα deals που είναι κρίσιμα για τη βιωσιμότητα της επιχείρησης τους.

Ναυτιλία: «Η αγορά έχει αρχίσει και φερμάρει»

Σύμφωνα με την τελευταία ανασκόπηση της G. Moundreas & Co S. A., την Παρασκευή 15 Ιουλίου 2016, ο BDΙ έκλεισε στις 745 μονάδες, ενώ οι επιμέρους δείκτες και ο μέσος όρος των ημερησίων εσόδων κυμάνθηκαν ως εξής: BCI στις 1023 μονάδες με $ 7,548 την ημέρα, BPI στις 863 μονάδες στα $ 6,896 την ημέρα, BSI στις 693 μονάδες στα $ 7,243 την ημέρα και BHSI στις 363 μονάδες, στα $ 5,337 την ημέρα. 

Panamax – Supramax: αρνητικές εξελίξεις λόγω μείωσης των εξαγωγών Nickel Ore από τις Φιλιππίνες

Ουσιαστικά ο δείκτης βρίσκεται στα ίδια ακριβώς επίπεδα με τα τέλη Απριλίου και συγκεκριμένα στις 29 Απριλίου που είχε κλείσει επίσης στις 703 μονάδες.  Η διαφοροποίηση μεταξύ των δύο ημερομηνιών είναι στους υποδείκτες, καθώς στα τέλη Απριλίου ο μέσος όρος ημερησίων εσόδων των Capes ήταν υψηλότερος κατά $ 1,742 αλλά ο μέσος όρος ημερησίων εσόδων των Panamax ήταν χαμηλότερος κατά $ 1,000, των Supramax ήταν χαμηλότερος κατά $ 683 ενώ των Handysize είναι στα ίδια επίπεδα με τα σημερινά.                    

Οι μεταρρυθμίσεις θα λειτουργήσουν προς όφελος του ανταγωνισμού

Η Ευρώπη μάχεται να δώσει νέα πνοή στην ανάπτυξή της σε ένα περιβάλλον ασφυκτικό από τα υψηλά χρέη και τα ελλείμματα. Στον αγώνα της αυτό, τα χρόνια που έρχονται, καθοριστικό ρόλο θα έχουν οι μεταρρυθμίσεις προς όφελος του ανταγωνισμού. Η απελευθέρωση των τομέων των υπηρεσιών, από περιορισμούς που πνίγουν τόσο τον ανταγωνισμό όσο και τη λειτουργική αποδοτικότητα των υπηρεσιών αυτών, δεν είναι πλέον προαιρετική επιλογή αλλά ζωτική ανάγκη.

Η αλλαγή που συντελείται μέσω των κοινωνικών τεχνολογιών στις επιχειρήσεις

Με την είσοδο της κοινωνικής τεχνολογίας, τα στελέχη αναγνώρισαν τις δυνατότητες των blogs, των wikis, και της κοινωνικής δικτύωσης για να ενισχύσουν την εταιρική τους επικοινωνία, τη συνεργασία και την ανταλλαγή γνώσεων. Πολλοί ηγέτες αντιλήφθηκαν ότι εκμεταλλευόμενοι τη δημιουργικότητα και τις δυνατότητες των εσωτερικών και εξωτερικών stakeholders, μπορούν να ενισχύσουν την οργανωτική αποτελεσματικότητα και, ενδεχομένως, να βελτιώσουν τη στρατηγική τους κατεύθυνση. Αλλά διαπιστώνουν επίσης ότι η διάδοση της χρήσης των νέων τεχνολογιών σε ολόκληρο τον οργανισμό απαιτεί χρόνο για να ξεπεραστεί η αντίσταση που διαπερνά την οργανωσιακή κουλτούρα και να αφομοιωθούν τα διδάγματα των πρώιμων επιτυχιών και αποτυχιών. Οι κοινωνικές τεχνολογίες τελικά, εγείρουν νέες ευαισθησίες, που επιδιώκουν να διαπεράσουν «τοίχους» και να ενσταλάξουν πιο συνεργατική νοοτροπία.

Image on Reporter.gr Premium Penna Reporter Mamamia CityWoman