Επιβράδυνση της ανοδικής πορείας του Ευρωπαϊκού εξωτερικού εμπορίου καταγράφεται σύμφωνα με την πρόσφατη ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Στατιστικής Υπηρεσίας Eurostat και την ανάλυση του Ινστιτούτου Εξαγωγικών Ερευνών και Σπουδών (ΙΕΕΣ) του ΣΕΒΕ. Συγκεκριμένα, οι ευρωπαϊκές εξαγωγές αγαθών (συμπ. των πετρελαιοειδών) αυξήθηκαν το 2012 κατά 3,4% σε ετήσια βάση, όταν το 2011 είχαν σημειώσει αύξηση κατά 12,2% και το 2010 κατά 18,1% συγκριτικά με το προηγούμενο έτος. Αντίστοιχα οι ευρωπαϊκές εισαγωγές αυξήθηκαν οριακά κατά1,7% το 2012 σε ετήσια βάση, όταν το 2011 είχαν ενισχυθεί κατά 12,1% και το 2010κατά 19,3%.

Για τους ανθρώπους έξω από τη «βιομηχανία» των σπορ - ή για τους απλούς φιλάθλους - μερικές φορές είναι πολύ δύσκολο να συνειδητοποιήσουν την οικονομική αξία ενός αθλήματος. Ειδικά δε για τη Φόρμουλα Ένα, ένα άθλημα που χρειάζεται προφανώς τεράστιους προϋπολογισμούς για τα αυτοκίνητα, τις ομάδες, τα logistics και πολλά άλλα, είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρον να δούμε ποιος πληρώνει τι και σε ποιον.

Τα προβλήματα της ελληνικής πραγματικότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων λιανικής πώλησης ένδυσης και υπόδησης είναι πολλά, ενώ ο βασικός λόγος για τον οποίο σήμερα κλείνουν πολλές από αυτές δεν είναι μόνο η ύφεση. Κλείνουν, επίσης, διότι δεν αξιολόγησαν κάποτε σωστά τις συνθήκες και τις μεταβλητές, που δικαιολογούν το άνοιγμα νέων καταστημάτων (έχουμε δηλαδή υπερπροσφορά προϊόντων με ελλιπή ζήτηση). Με αποτέλεσμα να βλέπουμε σήμερα να πωλούνται επώνυμα προϊόντα εισαγωγής σε εξευτελιστικές τιμές και όπως είναι φυσικό να οδηγούνται στο κλείσιμο των καταστημάτων τους. Και οι ιδιοκτήτες τους να το αποδίδουν (σωστά εν μέρει) στην έλλειψη ρευστότητας, τη μείωση της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών και γενικότερα στην κρίση που πλήττει την πραγματική οικονομία της χώρας. Όμως, στη χώρα μας ο αριθμός των καταστημάτων ένδυσης/υπόδησης ανά κάτοικο, είναι διπλάσιος σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες.  

Είδαμε ολόκληρο το 2012 να καταγράφονται σε όλους τους τύπους πλοίων ιδιαίτερα χαμηλοί ναύλοι (οι χαμηλότεροι της δεκαετίας), είδαμε επί του πρακτέου την υπερπροσφορά του νεότευκτου τονάζ, εν  μέσω  μιας έντονης  παγκόσμιας  οικονομικής   επιβράδυνσης .  Με απλά λόγια έχει διαμορφωθεί ένα κλίμα στο οποίο όλες οι εταιρίες από τις ποιο μεγάλες έως την μικρότερη  αντιμετωπίζουν ισχυρές οικονομικές πιέσεις και προβλήματα ρευστότητας, πιεστικότερα δε  σε όσους υπεραισιόδοξους είχαν επενδύσει σε αγορές πλοίων προ του 2009. Ειδικά για την Μεσόγειο τα πράγματα γίνονται ακόμα δυσκολότερα με την  έξαρση των εχθροπραξιών, απόρροια της  πολιτικής αστάθειας  στις  χώρες της βόρειας Αφρικής, και στη Συρία, γεγονός που έχει  επιδεινώσει  περαιτέρω  την ναυλαγορά στις short sea μεταφορές, συρρικνώνοντας σημαντικά το μεταφορικό έργο. Αυτά, μεταξύ άλλων, τόνισε στην ομιλία του ο πρόεδρος της ΕΕΝΜΑ, κ. Χ. Σημαντώνης, κατά την ετήσια τακτική Γενική Συνέλευση των μελών της, που έλαβε χώρα την 14^η Μαρτίου 2013.

Στην εγχώρια αγορά των συμπληρωμάτων διατροφής δραστηριοποιούνται αρκετές επιχειρήσεις, οι περισσότερες των οποίων ασχολούνται και με άλλες κατηγορίες προϊόντων πέραν των εξεταζόμενων, όπως των φαρμάκων και παραφαρμακευτικών προϊόντων, των καλλυντικών, των ειδών διατροφής, κλπ. 

Στην προηγούμενη ανασκόπηση, είχαμε αναφέρει πώς βάσει των ιστορικών στοιχείων, από τον Μάρτιο και μετά, συνήθως ο BDI παρουσιάζει ανοδική πορεία.  Μέχρι στιγμής η τάση αυτή δείχνει να επαληθεύεται αφού αργά αλλά σταθερά ο δείκτης έχει ανοδικές τάσεις και αν συνεχίσει με αυτό το ρυθμό λογικά πριν το τέλος του μήνα θα πρέπει να βρίσκεται μεταξύ των 950 με 1,000 μονάδων.  Το χαρακτηριστικό όμως και πάλι αυτής της ανόδου είναι πρωτίστως η θετική πορεία περισσότερο των Panamax και των Supramax, δευτερευόντως αλλά με αρκετά καλή πορεία τα Handysize ενώ τα Capes βρίσκονται σε αρκετά αρνητική θέση αφού ακόμη δεν καταφέρνουν να καλύψουν τα ημερήσια έξοδα τους.       

Think Globally, Act Locally, δηλαδή «Σκέψου Παγκόσμια, Δράσε Τοπικά». Σε ελεύθερη μετάφραση όταν ένα brand βγει από τα στενά όρια της δικής του αγοράς και στοχεύσει στην παγκόσμια, για να είναι επιτυχημένο πρέπει να προσαρμοστεί στις ιδιαίτερες ανάγκες και συνθήκες κάθε μιας χώρας στην οποία θέλει να διεισδύσει. Θα πρέπει δηλαδή να ανταποκριθεί στην κουλτούρα, τις συνήθειες και τα χαρακτηριστικά της καταναλωτικής κοινωνίας της χώρας στην οποία στοχεύει να εξαπλωθεί.