Οι τάσεις μάρκετινγκ που μπορεί να δημιουργήσουν σημαντικές ευκαιρίες ή να αποτελέσουν μεγάλες προκλήσεις για το brand marketing αυτή τη χρονιά καταγράφηκαν από τους ειδικούς του χώρου. Πόσοι άραγε είναι έτοιμοι γι αυτές;

Σύμφωνα με την εβδομαδιαία ανάλυση της G. Moundrea & Company S.A. το 2012 είναι η χρονιά που ο δείκτης BDI έφτασε στο χαμηλότερο σημείο όλων των εποχών και συγκεκριμένα στις 3 Φεβρουαρίου του 2012 που έκλεισε στις 647 μονάδες.  Αντίστοιχα, η υψηλότερη τιμή του δείκτη για το 2012 ήτανε στις 3 Ιανουαρίου στις 1,624 μονάδες.  Ο μέσος όρος του BDI για το 2012 είναι στις 920 μονάδες όταν το 1998 κατά τη διάρκεια της τότε Ασιατικής κρίσης ο μέσος όρος της χρονιάς αυτής ήτανε 945 μονάδες.  Σήμερα, και πιο συγκεκριμένα την Παρασκευή, 4 Ιανουαρίου 2013, ο δείκτης έκλεισε στις 706 μονάδες ύστερα από ένα πτωτικό σερί από τα τέλη Νοεμβρίου του 2012.           

Σε ηλικία είκοσι δύο ετών εγκαταστάθηκε στην Αίγυπτο, όπου ασχολήθηκε με το εμπόριο και κατάφερε να αποκτήσει κολοσσιαία περιουσία. Διέθεσε τεράστια ποσά για κοινωφελείς σκοπούς και σήμερα θεωρείται από τους σημαντικότερους εθνικούς ευεργέτες της πατρίδας μας.

Κάποτε, άκουσα έναν βιομήχανο της Βορείου Ελλάδος να λέει σε μια εκπομπή στην τηλεόραση, απευθυνόμενος στον δημοσιογράφο, «τι να μας πουν οι νέοι με τα πτυχία στο μάρκετινγκ και άλλων ειδικοτήτων στις business, είναι σαν τα “στραβάδια” στον στρατό». Συμπληρώνοντας ότι «Δεν έχουν καμία εμπειρία της αγοράς, πρέπει, πρώτα να τους εκπαιδεύσουμε και μετά να δούμε τι έχουν να μας προσφέρουν». Αναρωτήθηκα, ποιος θα πρέπει να εκπαιδεύσει ποιον; Οι επιχειρηματίες, που σε πολλές περιπτώσεις στο παρελθόν αλλά ακόμα και σήμερα, διαθέτουν μόνο στοιχειώδεις γνώσεις; Που για τους περισσότερους η διοίκηση επιχειρήσεων, το μάρκετινγκ, η παραγωγικότητα υλικών και άυλων πόρων, το μάνατζμεντ του ανθρώπινου δυναμικού, η κοινωνική ευθύνη και πολλά άλλα είναι επουσιώδη και όλα θεωρούν ότι τα γνωρίζουν, με συνέπεια είτε να τα χειρίζονται οι ίδιοι είτε να παρεμβαίνουν στη δουλειά των εξειδικευμένων στελεχών που τυχόν απασχολούν.

Ήταν μια παγωμένη νύχτα λίγο πριν τα Χριστούγεννα, ο αέρας σφύριζε στα ακάλυπτα αυτιά του μεσήλικα άνδρα, που ακόμα και το καλοραμμένο ακριβό, αλλά φθαρμένο και βρώμικο πλέον παλτό που φορούσε, με το γιακά σηκωμένο, δεν ήταν ικανό να ζεστάνει το ακάλυπτο κεφάλι του. Χωρίς να το καταλάβει, τα βήματα του τον οδήγησαν μπροστά από ένα κτήριο, όπου στεγάζονταν τα γραφεία μιας επιχείρησης. Στάθηκε και κοιτάζοντας τους εργαζόμενους να αποχωρούν, να αγκαλιάζονται και να δίνουν ευχές ο ένας στον άλλον, δεν μπόρεσε να συγκρατήσει ένα δάκρυ που κύλησε στο παγωμένο του μάγουλο. Σκέφτηκε, ότι δυο χρόνια πριν ήταν και αυτός ένας από αυτούς, ήταν στέλεχος σε αυτή την επιχείρηση. Μέχρι, που η διοίκηση της επιχείρησης (λόγω της οικονομικής κρίσης), αποφάσισε να κάνει περικοπές δαπανών και να απολύσει ένα μέρος των «υψηλόμισθων» (όπως τους αποκάλεσε στελεχών), για να τους αντικαταστήσει με πολύ νεαρότερους, άπειρους, αλλά πρόθυμους να εργαστούν ακόμα και δώδεκα ώρες την ημέρα, με πολύ χαμηλότερες αμοιβές, με αποτέλεσμα αυτός και μερικοί άλλοι συνάδελφοί του να βρεθούν κυριολεκτικά στο δρόμο.

«Κτίζοντας τη Νέα Ελλάδα» ήταν ο φετινός τίτλος του CEO Summit που διοργάνωσε ο Τομέας Ηγεσίας της ΕΕΔΕ την Τρίτη 11 Δεκεμβρίου 2012 στο Ξενοδοχείο Athens Hilton. Συνδιοργανωτές του συνεδρίου ήταν ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ), το Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ), η Λέσχη Επιχειρηματικότητας και ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ).

Στην τελευταία ανασκόπηση είχαμε αναφέρει πως η ναυλαγορά, όσο πλησιάζουμε προς την εορταστική περίοδο, δεν θα καταφέρει να κρατηθεί πάνω από το ψυχολογικό όριο των 1,000 μονάδων.