Προνοητικότητα, Προγραμματισμός, Πειθαρχία, Προτεραιότητες. Πολλοί από εμάς πιστεύουμε ότι είμαστε προνοητικοί αλλά η πραγματικότητα είναι πολύ διαφορετική. Θα μου πείτε, πόσος προνοητικός μπορεί να γίνει κάποιος στις μέρες μας όταν δεν ξέρει τι του ξημερώνει. Και όμως... 

Το online περιβάλλον αλλάζει κάθε τρεις μήνες τον τρόπο με τον οποίο ένα Brand μπορεί να επικοινωνήσει με τους καταναλωτές. Επίσης κάθε χρόνο διπλασιάζεται ο όγκος της παραγόμενης πληροφορίας online, με αποτέλεσμα να είναι ακόμα πιο δύσκολη αυτή η επικοινωνία από την πλευρά των διαφορών εταιριών και μαρκών. Ακόμα πιο απαιτητική είναι η αφομοίωση του περιεχομένου (content) από τους καταναλωτές. 

Τι κάνουν οι επιχειρήσεις όταν ένας νέος σκληρός ανταγωνιστής μπαίνει στην αγορά τους; Πολλές απλώς μειώνουν τις τιμές τους ισοπεδώνοντας τη δική τους θέση στην αγορά. Υποβιβάζουν έτσι, το προηγουμένως ευρισκόμενο σε ξεχωριστή θέση προϊόν τους, από premium σε ένα ακόμα προσφερόμενο βασικό προϊόν ή υπηρεσία. Η στρατηγική αυτή ενέχει τους σπόρους της καταστροφής τους. 

 Με το σκληρό πρόσωπο των αγορών ήρθε αντιμέτωπη την προηγούμενη εβδομάδα η Ευρώπη, καθώς βιώσαμε ένα διήμερο έντονης πτώσης των χρηματιστηριακών αγορών αλλά και αύξησης των επιτοκίων δανεισμού (Spreads) με πρόφαση την Ελλάδα, αλλά ουσιαστικά η βαθύτερη αιτία είναι η αποτυχία της Ευρώπης στο να αντιμετωπίσει την συνεχιζόμενη διολίσθηση της Ευρωπαϊκής οικονομίας, συμπεριλαμβανομένου και του σκληρού πυρήνα, προσφέροντας έτσι απλόχερα στις αγορές την ευκαιρία για αποκόμιση κερδών που ούτως η άλλως αυτός είναι και ο στόχος τους.               

Οι ειδικοί λένε ότι το κόκκινο χρώμα εκφράζει την επιθετικότητα του χαρακτήρα αυτού που το επιλέγει σε οτιδήποτε κατέχει. Από την άλλη εγώ, χωρίς να είμαι ειδικός, πιστεύω ότι εκφράζει την επιθυμία όσων επιχειρηματιών – ή και  μουσικών στην προκειμένη περίπτωση – θέλουν το προϊόν τους να ηγηθεί όχι μόνο στις αγορές που δραστηριοποιούνται αλλά και διεθνώς.

Οι Τάσεις, οι Ευκαιρίες και οι Προκλήσεις για την Ανάπτυξη Βιώσιμων Κοινωνικών Επιχειρήσεων, είναι το θέμα του 2ου Συνεδρίου «Επιχειρώντας Αλλιώς» που θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 3 Νοεμβρίου 2014 και ώρα 9:00, στη Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών του Ιδρύματος Ωνάση. Το Συνέδριο αποτελεί μία πρωτοβουλία του British Council Greece και της Α.Σ. ΠΡΟΣΒΑΣΙΣ (στην οποία συμπράττουν η ΕΛΕΠΑΠ, η ΠΟΣΓΚΑμεΑ, η MENTORING ΑΕ και το ΕΒΕΑ), με τη συνεργασία της Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης Ένταξης «Αμφιτρίτη Κοιν.Σ.Επ.» και την υποστήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα και του Γραφείου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Ελλάδα. 

Όταν έχεις να κάνεις με επιχειρήσεις και ιδιαίτερα με επιχειρηματίες, η διαφορά μεταξύ των νικητών και των χαμένων, είναι ότι οι νικητές δεν τα παρατάνε ποτέ. Όπως αναφέρει στο site του Survival Toolkit Series, ο διεθνώς αναγνωρισμένος business guru René Carayol (φωτο), «όσο περισσότερο βρισκόμαστε σε μια άνευ προηγούμενου περίοδο κρίσης τόσο περισσότερο είναι αναγκαίο να ξαναδυναμώσουμε, να ξανά -εφεύρουμε και να ξανασυγκεντρωθούμε. Εν ολίγοις, είναι η ώρα που δεν πρέπει να αφεθούμε στον αφανισμό. Καμία ιστορικά μεγάλη περιουσία δεν δημιουργήθηκε σε νορμάλ καταστάσεις».