Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr
![Reporter.gr on Google News](/images/google%20news/reporter%20news%20300x100.png)
Λόγοι χρήσης έκτακτου προσωπικού
Από το 24% των Ελλήνων εργοδοτών που δήλωσαν ότι χρησιμοποιούν έκτακτο προσωπικό (από τα μικρότερα ποσοστά παγκοσμίως) το 11% δήλωσε ότι ο βασικός λόγος είναι η κάλυψη εποχικών αναγκών, το 3% η εφαρμογή μιας δοκιμαστικής περιόδου για εργαζόμενους που προορίζονται για μόνιμες θέσεις και το 2% η κάλυψη εργασιακών αναγκών που προκύπτουν από την απουσία του μόνιμου προσωπικού (π.χ. λόγω άδειας εγκυμοσύνης ή μητρότητας, παρατεταμένης ασθένειας κ.λπ.) (Γράφημα 1).
«Φαίνεται από τα αποτελέσματα της έρευνας ότι οι επιχειρήσεις στη χώρα μας βλέπουν το έκτακτο προσωπικό κυρίως ως λύση για την κάλυψη των μη-πάγιων αναγκών τους. Ως προς αυτό, υπάρχει ταύτιση απόψεων με τις χώρες του εξωτερικού, εκεί όπου διαφοροποιούμαστε είναι στα αρκετά χαμηλά ποσοστά απασχόλησης έκτακτων. Μία εξήγηση για αυτό είναι το ότι η χρήση έκτακτου προσωπικού, για να είναι συμφέρουσα οικονομικά για έναν εργοδότη, απαιτεί εξαιρετικό προγραμματισμό και συστηματικότητα, κάτι που δεν αποτελεί τον κανόνα για πολλές ελληνικές επιχειρήσεις», σχολίασε η Δρ Βενετία Κουσία, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Manpower στην Ελλάδα. «Αξιοσημείωτο είναι και το ότι οι επιχειρήσεις δήλωσαν πως βλέπουν την πρόσληψη έκτακτου προσωπικού ως μια δοκιμαστική περίοδο πριν τη μονιμοποίησή του. Πιστεύω ότι αυτή η προσέγγιση αποτελεί μία τάση η οποία μάλλον θα κινηθεί αυξητικά στο μέλλον, με τους εργοδότες να είναι περισσότερο επιφυλακτικοί ως προς τις προσλήψεις, καθώς πλέον δίνουν ιδιαίτερη σημασία στο καλό ταίριασμα του εργαζόμενου με τη θέση εργασίας και την κουλτούρα και τις αξίες της εταιρείας», συμπλήρωσε η Δρ Κουσία.
Οι εργοδότες που σε μεγαλύτερο ποσοστό δηλώνουν ως κυριότερο λόγο χρήσης έκτακτου προσωπικού την κάλυψη εποχικών αναγκών ανήκουν στον τομέα του Τουρισμού (29%). Αντιθέτως, οι εργοδότες του τομέα των Μεταφορών & Επικοινωνιών (5%) αναφέρουν ως βασικό λόγο τη δοκιμαστική περίοδο των εργαζομένων πριν την πρόσληψη, ενώ στον τομέα των Χρηματοοικονομικών υπάρχει ισοψηφία μεταξύ της κάλυψης των εποχικών αναγκών και της δοκιμασίας των εργαζομένων πριν την πρόσληψη (11%).
Το έκτακτο προσωπικό ως στρατηγική επιλογή του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού
Από τους 759 έλληνες εργοδότες οι οποίοι συμμετείχαν στην έρευνα, το 75% δήλωσαν ότι δεν θεωρούν το έκτακτο προσωπικό βασικό συστατικό της στρατηγικής τους για το ανθρώπινο δυναμικό, ποσοστό που υπερβαίνει κατά 13 ποσοστιαίες μονάδες τον παγκόσμιο μέσο όρο.
Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγόνός ότι το ποσοστό των ελλήνων εργοδοτών που δήλωσαν ότι ακολουθούν κοινές διαδικασίες υποδοχής και ένταξης έκτακτου και μόνιμου προσωπικού ήταν 79%, δέκα ποσοστιαίες μονάδες υψηλότερα από τον παγκόσμιο μέσο όρο.
«Υπολογίζεται ότι παγκοσμίως το έκτακτο προσωπικό αποτελεί το 20% του συνολικού ανθρώπινου δυναμικού που απασχολείται στις επιχειρήσεις και η τάση είναι αυξητική. Οι εταιρείες που θα καταφέρουν να εντάξουν αυτή τη σημαντική μερίδα εργαζομένων στη στρατηγική τους θα αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οι εταιρείες που θα συνεχίσουν να αντιμετωπίζουν το έκτακτο προσωπικό ως μια πρόχειρη λύση δεν θα καταφέρουν να ωφεληθούν από αυτή τη σημαντική πηγή ταλέντου και εξειδικευμένης γνώσης. Αυτή θα είναι και μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις του μέλλοντος για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού: πώς θα καταφέρουν να διαχειριστούν εργαζόμενους, με εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά και ανάγκες, των οποίων η συμβολή στην επιτυχία της εταιρείας θα είναι κρίσιμη, ακόμη κι αν καλούνται να εργαστούν για αυτή για λίγους μόνο μήνες ή με έμμεση σχέση εργασίας», σχολίασε η Δρ Κουσία. «Η λύση είναι η πιστή, συστηματική εφαρμογή καλών πρακτικών στη διαχείριση του έκτακτου προσωπικού, κοινές με αυτές που ισχύουν για το μόνιμο προσωπικό. Σεβασμός, ίσες ευκαιρίες για ανάπτυξη, αναγνώριση της συμμετοχής τους στην επιτυχία της εταιρείας, δικαιοσύνη, είναι οι φράσεις-κλειδιά που συμβάλλουν στην κινητοποίηση και τη δέσμευση των εργαζομένων, μόνιμων ή έκτακτων».
Στην έρευνα, με τίτλο «Έκτακτο Προσωπικό Ο ρόλος του στη στρατηγικ