Τα μεγέθη αυτά αναφέρονται στο σύνολο της δραστηριότητας όλων των κλάδων της Vivartia για τα δύο χρόνια 2005 και 2006 και είναι έτσι άμεσα συγκρίσιμα. Αντικατοπτρίζουν, δηλαδή, την πραγματική εικόνα που προκύπτει μετά τη συγχώνευση και αφού αφαιρεθούν και τα έκτακτα έσοδα από τον τερματισμό της συμφωνίας με τη Danone.
Η τυπική εικόνα των αποτελεσμάτων που προκύπτει με βάση τη χρονική στιγμή της απορρόφησης της Chipita International από τη ΔΕΛΤΑ Συμμετοχών είναι κάπως διαφορετική. Αυτό συμβαίνει διότι, στη βάση αυτή,το 2006 περιλαμβάνει όλες τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες της πρώην ΔΕΛΤΑ Συμμετοχών αλλά μόνο τέσσερις μήνες της δραστηριότητας του κλάδου αρτοποιίας ζαχαρωδών δηλαδή της πρώην Chipita.
Λαμβάνοντας, λοιπόν, υπόψη ότι τα δημοσιευμένα μεγέθη (συνεχιζόμενες δραστηριότητες) δεν είναι στην ουσία συγκρίσιμα, η εικόνα του 2006 σε σύγκριση με το 2005 είναι η ακόλουθη: Οι πωλήσεις της Vivartia ενισχύθηκαν κατά 25,2%, στα 731,3 εκατ. από 584,2 εκατ. ΤαEBITDA διαμορφώθηκαν στα 114,2 εκατ. από 102,9 εκατ., αυξημένα κατά 11%, ενώ τα καθαρά κέρδη εμφανίζονται αυξημένα κατά 35%, φθάνοντας έτσι τα 44,4 εκατ. σε σχέση με 32,9εκατ. το 2005.
Αναλυτικότερα οι πωλήσεις και η κερδοφορία σε κάθε κλάδο για το 2006 διαμορφώθηκαν ως εξής:
- Στον κλάδο γαλακτοκομικών και ποτών, οι πωλήσεις ανήλθαν στα 374,2 εκατ. από 366,1εκατ. το 2005, ενισχυμένες κατά 2,2% και συμπεριλαμβανομένου και τις πωλήσεις του Γάλα Βλάχας για τεσσεράμισι μήνες, παρά το ιδιαίτερα ανταγωνιστικό και δύσκολο περιβάλλον που διαμορφώθηκε κατά το 2006. Τα EBITDA του κλάδου παρουσίασαν αύξηση της τάξεως του 20,8%, στα 60,5 εκατ. από τα 50,1εκατ. το αντίστοιχο διάστημα του 2005 (μη λαμβάνοντας υπόψη τα κέρδη από τον τερματισμό της συμφωνίας με την Danone).
- Στον κλάδο αρτοποιίας και ζαχαρωδών, οι πωλήσεις του 2006, αυξήθηκαν κατά 16,8% στα 346,9 εκατ. από 297 εκατ., αποτέλεσμα της επέκτασης της γκάμας του κλάδου σε νέες κατηγορίες προϊόντων και ενίσχυσης της παρουσίας του στην αγορά. Σε επίπεδο κερδοφορίας τα EBITDA ανήλθαν στα 50,5εκατ. από 41,0 εκατ. το 2005, αυξημένα κατά 23,2%, μη λαμβάνοντας υπόψη μη επαναλαμβανόμενα αλλά έσοδα εκμετάλλευσης ύψους 3,7 εκατ. το 2005.
- Ο κλάδος των υπηρεσιών εστίασης και ψυχαγωγίας, παρουσίασε 7% αύξηση στις πωλήσεις του, στα 156,5εκατ. από 146,3εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2005, αποτέλεσμα κυρίως της ενίσχυσης των πωλήσεων των καταστημάτων Flocafe. Τα EBITDA ανήλθαν στα 24,4 εκατ. από 23,9 εκατ., αυξημένα κατά 2,1%.
- Στον κλάδο καταψυγμένων τροφίμων, οι πωλήσεις ενισχύθηκαν κατά 6,3% στα 73,4 εκατ. από 69,1εκατ., αποτέλεσμα της αύξησης της κύριας δραστηριότητας στα καταψυγμένα λαχανικά και της εισαγωγής νέων προϊόντων. Σε επίπεδο κερδοφορίας, η σημαντική βελτίωση στα κόστη συντέλεσε στην κατά 18% αύξηση των EBITDA στα 16,2 εκατ. από 13,7 εκατ. το 2005.
Έτσι, οι στόχοι του ομίλου για κερδοφόρα ανάπτυξη και αύξηση των ελεύθερων ταμιακών ροών, οι οποίες πλησίασαν τα 72 εκατ. το 2006 από 41 εκατ. το 2005, υλοποιήθηκαν με επιτυχία.
Λαμβάνοντας υπόψη την ανωτέρω ισχυρή κεφαλαιακή βάση, τις μελλοντικές ταμειακές ροές του ομίλου και τη μελλοντική κερδοφορία μέσα από τη μείωση της δανειακής επιβάρυνσης (μόχλευσης) δημιουργούνται ίδια διαθέσιμα τουλάχιστον της τάξεως των 400 εκατ.,που θα χρησιμοποιηθούν για ενδεχόμενες εξαγορές στην ΝΑ Ευρώπη, έτσι ώστε να ενδυναμωθεί στην επόμενη τριετία η οργανική ανάπτυξη της VIVARTIA. Μέσα σ αυτό το πλαίσιο και εφαρμόζοντας στρατηγική πουεξασφαλίζει τόσο την ανάπτυξη όσο και την βέλτιστη κεφαλαιακή δομή για την επίτευξη των στόχων του ομίλου, που είναι η μείωση του μέσου σταθμικού κόστους κεφαλαίων και η αύξηση της οικονομικής προστιθέμενης αξίας, η Διοίκηση της VIVARTIA θα προτείνει στην Γενική Συνέλευση των μετόχων στις 9 Μαΐου 2007, τη διανομή έκτακτου/ειδικού μερίσματος 1,25 ανά μετοχή, μέσω μείωσης του μετοχικού κεφαλαίου. Παράλληλα θα προχωρήσει στην αναδιοργάνωση των δανειακών υποχρεώσεων του Ομίλου.
Με τη νέα του δομή, ο Ομιλος VIVARTIA αποκτά σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης των επιχε
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr