Ωστόσο, ακόμη και υπό αυτές τις συνθήκες, η κερδοφόρα, διαρκής ανάπτυξη παραμένει δυνατή. Η απόδειξη βρίσκεται στις επιτυχίες των εταιρειών υψηλής απόδοσης. Την τελευταία δεκαετία, μία στις οκτώ εταιρείες του S&P 500 πέτυχε ετήσια ανάπτυξη 10% και μία στις δέκα διατήρησε ρυθμούς ανάπτυξης πάνω από την αύξηση του ΑΕΠ για περισσότερα από 30 χρόνια.

Τα διευθυντικά στελέχη που επιτυγχάνουν επανεξετάζουν τη στρατηγική τους ανάπτυξης και προσθέτουν κρίσιμα ταλέντα και πόρους πίσω από ένα καλά καθορισμένο, διαχρονικό σχέδιο ανάπτυξης.

Τα στελέχη που επιτυγχάνουν κερδοφόρα, βιώσιμη ανάπτυξη είναι αφοσιωμένα στην εφαρμογή της αναπτυξιακής τους στρατηγικής, από τη νοοτροπία έως τις τολμηρές ενέργειες. Υποστηρίζουν τη δέσμευσή τους επενδύοντας σε καλά καθορισμένους στόχους και διασφαλίζοντας ότι διαθέτουν ένα σύνολο κρίσιμων παραγόντων που διευκολύνουν αυτήν την ανάπτυξη.

Ακόμα, οικοδομούν όλο και περισσότερο οικοσυστήματα γύρω από τις βασικές τους δυνατότητες και περιουσιακά στοιχεία και αναπτύσσουν νέες προσφορές σε γειτονικά προϊόντα ή αγορές.

Σύμφωνα με έρευνα της McKinsey σε περισσότερους από 1.000 ηγέτες επιχειρήσεων, κατά μέσο όρο, τα στελέχη πιστεύουν ότι το 50% των εσόδων τους θα προέλθει από νέα προϊόντα, υπηρεσίες ή δραστηριότητες τα επόμενα πέντε χρόνια. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι πολλοί αναζητούν πέρα από τις γειτονικές τους δραστηριότητες να εκμεταλλευτούν εντελώς νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Μεταξύ 2018 και 2020, οι εντελώς νέες δραστηριότητες διπλασίασαν την παρουσία τους μεταξύ των τριών κορυφαίων θεμάτων στην ατζέντα των στελεχών.

Η επέκταση σε νέες αγορές μπορεί να ξεκλειδώσει νέες ευκαιρίες χωρίς να κανιβαλίζει υπάρχοντα προϊόντα και υπηρεσίες. Αν γίνει σωστά, οι ανταμοιβές μπορεί να αξίζουν το ρίσκο, όπως φαίνεται από διάφορες ηγετικές επιχειρήσεις ανάπτυξης σε διαφορετικούς κλάδους.

Οι πιθανότητες ανάπτυξης βελτιώνονται με τη δέσμευση στην καινοτομία, εντοπίζοντας και κατανοώντας τις ανάγκες και τις επιθυμίες των πολύτιμων πελατών και αναπτύσσοντας τις σωστές προτάσεις αξίας για να τους προσελκύσουν. Δεδομένου του επιταχυνόμενου ρυθμού της καινοτομίας, εκείνοι που επιτυγχάνουν προσβλέπουν επίσης σε ευέλικτες μεθοδολογίες, στρατηγικές συμμαχίες, ακόμα και σε συγχωνεύσεις και εξαγορές, με προθυμία να δοκιμάσουν και να μάθουν γρήγορα, να αποτύχουν και να επαναλάβουν και να επενδύσουν σε ευκαιρίες κλιμάκωσης.

Φυσικά, η επιδίωξη ανάκαμψης μπορεί να απαιτήσει μακροπρόθεσμες επενδύσεις και δέσμευση πριν δεις αποδόσεις. Αυτός είναι ο λόγος χρειάζεται θάρρος για να παραμείνουν τα διευθυντικά στελέχη σε αυτή την πορεία και να κάνουν σημαντικές επενδύσεις - ή να γνωρίζουν πότε πρέπει να εγκαταλείψουν την προσπάθεια.

Ακολουθήστε το reporter.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr