Αναφέρθηκε στη χρησιμότητα της έννοιας του supermind design, μιας μεθοδολογίας που βοηθά να δημιουργούμε καινοτόμες ιδέες, καθοδηγώντας μας από τη μια ιδέα στην άλλη, μερικές φορές με απροσδόκητους τρόπους. «Η μεθοδολογία αυτή μπορεί να συνδυαστεί με άλλες, όπως για παράδειγμα το design thinking».

Παρέθεσε μια σειρά από καινοτόμα εργαλεία της μεθοδολογίας supermind, ενώ μίλησε και για τη δουλειά που κάνει το Collective Intelligence Design Lab του MIT, χρησιμοποιώντας όλα τα παραπάνω για να λύσει πραγματικές προκλήσεις σε διάφορες χώρες σε όλο τον κόσμο.

Η κ. Kennedy επισήμανε επίσης το χάσμα δεξιοτήτων που υπάρχει αυτή τη στιγμή, τονίζοντας την ανάγκη επανεκπαίδευσης των εργαζομένων τα επόμενα χρόνια, κάτι που λίγες εταιρείες ξέρουν πώς να κάνουν. «Πρέπει να μαθαίνουμε συνεχώς. Πώς θα το κάνουμε αυτό;» αναρωτήθηκε, προτείνοντας ως λύση το «Μοντέλο ACE», το οποίο έχει τρία βασικά χαρακτηριστικά: είναι (α) ατομικό, προσωποποιημένο και ασύγχρονο, (β) ομαδικό και ζωντανό όταν χρειάζεται και (γ) εφαρμοσμένο, προσαρμοσμένο στην εκάστοτε δουλειά και mentored.

«Η επιτυχία δεν θα αφορά το πώς θα κάνετε τον οργανισμό σας πιο παραγωγικό, αλλά το πώς θα τον κάνετε πιο έξυπνο». 

Στη συζήτηση που ακολούθησε με τη Melissa Heikkilä, Senior Reporter για το AI στο MIT Technology Review, διαπίστωσε ότι οι οργανισμοί αντιλαμβάνονται πια ότι η τεχνητή νοημοσύνη τους είναι χρήσιμη. Ποιες είναι οι κύριες παγίδες που θα πρέπει να αποφύγουν καθώς την υιοθετούν; «Θυμηθείτε το core business σας. Θυμηθείτε τους πελάτες σας», απάντησε. «Πιστεύω ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βελτιώσει την ανθρώπινη ζωή», κατέληξε.

Ακολουθήστε το reporter.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr