Το σχέδιο αυτό θα υλοποιηθεί μετά τις εκλογές και εφόσον πάρει και το πράσινο φως από την κυβέρνηση.

Μετά την τελευταία διάθεση μετοχών υπό την μορφή placement που αφορούσε το 20% αλλά και την ευελιξία που αποκτά πλέον το management αφού το ποσοστό του δημοσίου έχει περιοριστεί στο 45% επεξεργάζεται σχέδια ώστε το ΤΤ να διατηρήσει τα ανταγωνιστικά του χαρακτηριστικά αλλά και να ενισχυθεί περαιτέρω σε μια αγορά που χαρακτηρίζεται από ευμετάβλητες συνθήκες , όξυνση του ανταγωνισμού και σταδιακή μείωση των περιθωρίων κέρδους.

Η διοίκηση του ΤΤ στις πρόσφατες επαφές που είχε με ξένους θεσμικούς επενδυτές δέχθηκε πολλές εισηγήσεις με προεξάρχουσες αυτές των στρατηγικών συνεργασιών.

Το management Τσουπίδη στο ΤΤ κατανοεί πλήρως ότι το Ταμιευτήριο δεν μπορεί να μείνει αδρανές και από τώρα θα πρέπει να επεξεργάζεται σχέδια για την επόμενη ημέρα αλλά και για τις εξελίξεις που ίσως δρομολογηθούν στον κλάδο μετά τις εκλογές.

Τα σχέδια λοιπόν που επεξεργάζεται η διοίκηση είναι πολλά ωστόσο φαίνεται ότι έχουν ιεραρχηθεί ορισμένες προτεραιότητες ενώ έχουν αποκλεισθεί και κάποιες εναλλακτικές λύσεις.

Το management προετοιμάζεται έγκαιρα ώστε την κατάλληλη χρονική στιγμή να παρουσιάσει τις εισηγήσεις του στο υπουργό Οικονομίας της νέας κυβέρνησης που θα προκύψει μετά τις εκλογές.

Η τωρινή ηγεσία του υπουργείου Οικονομίας διάκειται αρνητικά στο ενδεχόμενο στρατηγικής συνεργασίας του ΤΤ με ελληνική τράπεζα ωστόσο δεν θα απέκλειε το ενδεχόμενο μιας συνεργασίας με άλλο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο της Ευρώπης.

Το επόμενο διάστημα λοιπόν το management του ΤΤ θα επιδιώξει να έρθει σε επαφή με διοικήσεις μεγάλων ευρωπαϊκών ταχυδρομικών ταμιευτηρίων ειδικά της Ιταλίας , Γαλλίας και της Γερμανίας ώστε να διαπιστωθεί αν μπορεί να υπάρξει κάποιας μορφής συνεργασία.

Σημειώνεται ότι στο παρελθόν το γαλλικό ταχυδρομικό ταμιευτήριο το Caisse d’ Epargne είχε προσεγγίσει το υπουργείο Οικονομίας της Ελλάδος και είχε συζητήσει το ενδεχόμενο συνεργασίας με το ΤΤ.

Επίσης από τα ευρωπαϊκά Ταχυδρομικά Ταμιευτήρια το Ιταλικό έχει πραγματοποιήσει σημαντικά βήματα εξυγίανσης και ανάπτυξης ενισχύοντας κερδοφορία και μεγέθη.

Αν οι συνθήκες είναι πρόσφορες για συνεργασία το μοντέλο που θα υιοθετηθεί θα είναι σύμπλευσης και όχι εξαγοράς.

Δηλαδή  θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί ανταλλαγή μετοχών ώστε η συνεργασία να πραγματοποιηθεί μεταξύ ισότιμων μερών.

Π.χ. θα μπορούσε το ΤΤ να ανταλλάξει το 15% ή 20% με άλλο ευρωπαϊκό Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο αποκτώντας κατά αναλογία των αποτιμήσεων και των αξιώνείτε να πραγματοποιηθεί αύξηση κεφαλαίου στο ΤΤ και το ξένο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο να την καλύψει ώστε να αποκτήσει μια σημαντική συμμετοχή.

Στο ΤΤ υποστηρίζουν ότι αν το ΤΤ συνεργαζόταν με ένα άλλο ευρωπαϊκό ταχυδρομικό ταμιευτήριοθα μπορούσαν να προκύψουν σημαντικές συνέργειες.

Πρωτίστως τεχνογνωσίας υποδομών αλλά και προϊόντων.

Με τις πρωτοβουλίες τις διοίκησης αλλά και την πολιτική επιλογή της κυβέρνησης το ΤΤ θα μπορούσε να αποτελέσει μέρος ενός ευρωπαϊκού δικτύου ταχυδρομικών ταμιευτηρίων που θα λειτουργούσε πολλαπλασιαστικά για τους μετόχους αλλά και για τους εργαζόμενους.

Π Λεωτσάκος

Ακολουθήστε το reporter.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr