Ο κ. Θεοχάρης αναφέρθηκε ειδικά στο φαινόμενο του υπερτουρισμού τονίζοντας την ανάγκη ορθής διαχείρισης των προορισμών αλλά και στο καυτό ζήτημα των βραχυχρόνιων μισθώσεων λέγοντας ότι: "οι βραχυχρόνιες μισθώσεις έχουν θέση στο τραπέζι των συζητήσεων για τον τουρισμό. Από τη θέση αυτή  μπορούν να προτείνουν και να διεκδικούν αλλά έρχεται με υποχρεώσεις ώστε να διαφυλάξουμε τόσο την ποιότητα της τουριστικής εμπειρίας όσο και το κοινωνικό της αποτύπωμα.Παρανομία και φοροδιαφυγή δεν είναι ανεκτές."

Όπως είπε "τα τελευταία 10 χρόνια ο αριθμός των τουριστών αυξήθηκε περισσότερο από όσο αυξήθηκε το τουριστικό εισόδημα. Απόδειξη πως η πολιτεία δεν άσκησε σωστή πολιτική. Απλώς παρακολούθησε τη συγκυρία που ευνόησε τη χώρα μας. Μια συγκυρία που έφτασε στο τέλος της. Αν δεν πάρουμε πρωτοβουλίες, δε θα καταφέρουμε να αυξήσουμε το τουριστικό ΑΕΠ κρατώντας σταθερές τις αφίξεις.

Γιατί αυτός πρέπει να είναι ο στόχος μας. Κάθε τουρίστας να μένει περισσότερες ημέρες και να αφήνει περισσότερα χρήματα. Να γιατί προτείνουμε κίνητρα για αναβάθμιση της ποιότητας των ξενοδοχείων με αντάλλαγμα περισσότερους κοινόχρηστους χώρους."

Η στρατηγική

"Για εμάς, τουρισμός δεν είναι μόνο ποσοστά και αριθμοί. Τουρισμός σημαίνει φιλοξενία, με έμφαση στον άνθρωπο και στην εμπειρία που βιώνει. Τουρισμός  για την ηγεσία του Υπουργείου αλλά και για την κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας σημαίνει στρατηγική" τόνισε ο κ. Θεοχάρης. Πιο συγκεκριμένα σημείωσε:

"Πρώτον, Στρατηγική για μια βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη. Σημαίνει ισορροπία  προσφοράς, ζήτησης και  υποδομών. Όχι διακοπές ρεύματος κάθε Σαββατοκύριακο ή σκουπίδια που δε μπορεί να γίνει η αποκομιδή τους.

Δεύτερον, Σημαίνει αποφυγή του υπερτουρισμού. Φέτος στις 6 Αυγούστου θα φθάσουν στη Σαντορίνη κρουαζιερόπλοια χωρητικότητας 18.372 επιβατών. Το νησί δεν αντέχει τόσους ανθρώπους. Θα φταίνε οι κάτοικοι που θα διαμαρτυρηθούν; Θα φταίνε οι τουρίστες που δε θα ξανάρθουν; Δε μπορεί να ονομάζουμε τουριστικό προϊόν την ταλαιπωρία των επισκεπτών και των κατοίκων. Αυτά είναι τα αποτελέσματα μιας άναρχης και χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό τουριστικής ανάπτυξης.

Τρίτον, Σημαίνει ανάλυση δεδομένων για το ποιους θέλουμε να προσελκύσουμε, πότε τους θέλουμε και γιατί. Στην εποχή των μεγάλων δεδομένων (big data) δε μπορεί να κάνουμε  marketing και διαφήμιση με τη διαίσθηση. Χρειάζεται ανάλυση, καινοτομία και ένας νέος ΕΟΤ προσαρμοσμένος στις νέες συνθήκες και με νέα εργαλεία στα χέρια του. Χαράσσουμε μια νέα ψηφιακή στρατηγική στον  ΕΟΤ.

Τέταρτον, Σημαίνει ποιοτικά καταλύματα και συγκροτήματα με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα και γιατί όχι μηδενικό άνθρακα. Οι σκανδιναβικές χώρες πρώτες -αλλά η τάση θα διευρυνθεί τα επόμενα χρόνια- επιλέγουν μόνο πράσινους προορισμούς. Δεν μπορούμε να το αγνοούμε.

 Οι στρατηγικοί στόχοι του Υπουργείου μας συνοπτικά είναι οι εξής:

-Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος

-Βελτίωση της ποιότητας και της αυθεντικότητάς του,

-Βελτίωση της ανθεκτικότητάς του.

-Βελτίωση της βιωσιμότητας του τουριστικού προϊόντος.

Συνεργασία με Περιφέρειες

Για να τα πετύχουμε όλα αυτά, χρειάζεται καλύτερος συντονισμός μεταξύ των Υπουργείων αι μεταξύ  Κράτους και  Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Αυτό θα το επιδιώξουμε πρώτον, με τη δημιουργία ομάδας υλοποίησης των δράσεων του Εθνικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και, δεύτερον με τη θέσπιση Τουριστικού Περιφερειακού Συμβουλίου ώστε οι Αντιπεριφερειάρχες Τουρισμού να συναντώνται τακτικά με την ηγεσία του Υπουργείου για τον καλύτερο συντονισμό των δράσεων.

5 είναι άξονες γύρω από τους οποίους θα κινηθούμε:

Πρώτος άξονας η δημιουργία Υποδομών, η βελτίωση του αδειοδοτικού πλαισίου και η χωροθέτηση του Τουρισμού.

Με την ολοκλήρωση του χωροταξικού πλαισίου - ζητούμενο ετών ή και δεκαετιών - ώστε να ευνοηθούν οι επενδύσεις χωρίς έκπτωση στις αρχές της αειφορίας.

Με τη δημιουργία one shop stop για την ταχύτερη αδειοδότηση τουριστικών επενδύσεων.

Με την προτυποποίηση των περιβαλλοντικών μελετών για νέες τουριστικές εγκαταστάσεις.

Με κίνητρα για τη νηολόγηση επαγγελματικών και ιδιωτικών σκαφών.

Στόχος η προσέλκυση 5.000 σκαφών άνω των 10 μέτρων. 

Δεύτερος άξονας είναι η προσβασιμότητα και η διασυνδεσιμότητα της χώρας.

Με  προσπάθεια ενίσχυσης των αεροπορικών και άλλων διασυνδέσεων της χώρας όπως για παράδειγμα απευθείας πτήσεις στις ΗΠΑ και τον χειμώνα.

Με ένα φιλόδοξο σχέδιο επέκτασης και αναβάθμισης των μαρινών για τη βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών.

Με την σύνδεση όλων των τουριστικών μονάδων και επιχειρήσεων στο διαδίκτυο και την ενίσχυση της ενεργής ψηφιακής παρουσίας τους.

Τρίτος άξονας είναι η διαχείριση της εμπειρίας ώστε αυτή να είναι ποιοτική και ελκυστική.

Η εμπειρία για έναν επισκέπτη ξεκινάει από την αναζήτηση του προορισμού, συνεχίζεται με το πώς βιώνει το ταξίδι στη χώρα - από τις ουρές στο τελωνείο μέχρι το δωμάτιο ή αν τον έκλεψαν στον δρόμο - και τελειώνει με τη διαχείριση των αναμνήσεων στο διαδίκτυο όταν επιστρέψει  σπίτι του.

Θα ενισχύσουμε τον ρόλο της τουριστικής Αστυνομίας με παρουσία καθημερινή για τη μετάδοση του αισθήματος ασφάλειας σε τουρίστες και επιχειρηματίες.

Θα ξαναστήσουμε την τεχνική τουριστική εκπαίδευση και αναβαθμίσουμε τις ανώτερες σχολές.

Οι εργαζόμενοι στον τουρισμό θα γίνουν με αυτό τον τρόπο, ποιοτικότεροι, παραγωγικότεροι και θα αμείβονται καλύτερα.

Τέταρτος άξονας είναι ο επανασχεδιασμός του τουριστικού προϊόντος και ο επαναπροσδιορισμός της εικόνας του.

Για να συμβεί αυτό χρειαζόμαστε στοιχεία.

Είμαστε η μόνη χώρα που δεν έχει υλοποιήσει τους «δορυφόρους» λογαριασμούς τουρισμού στα στατιστικά της. Αυτό θα αλλάξει.

Με την  άμεση επαναφορά της ανταγωνιστικότητας του τουρισμού μας, μέσω της μείωσης του ΦΠΑ στο τουριστικό πακέτο στο 13% από 24%. Και στο  11% στο τέλος της τετραετίας.

Για να πετύχουμε την επέκταση της τουριστικής περιόδου θα καλέσουμε όλους τους φορείς ανά περιφέρεια ώστε με συντονισμένες ενέργειες να δημιουργηθούν ειδικά χειμερινά προϊόντα.

Θα ανοίξουμε τον τουρισμό μας στις πέντε αισθήσεις και όχι μόνο στον ήλιο και τη θάλασσα όπως είναι σήμερα.

Ο επισκέπτης πρέπει να φεύγει έχοντας δει, ακούσει, γευθεί, μυρίσει, αγγίξει. Αυτό μπορεί να γίνει με στροφή σε σύνθετα ή εναλλακτικά προϊόντα όπως το city break, τον ιατρικό, ευεξίας, αθλητικό, εκπαιδευτικό, θρησκευτικό, γαστρονομικό, συνεδριακό, αγροτουρισμό κ.α.

Θα στηρίξουμε ενεργά προσπάθειες που δημιουργούν  νέους ελκυστικούς προορισμούς σε μη ανεπτυγμένες τουριστικά περιοχές.

Ειδικές δράσεις θα σχεδιαστούν για τον πολιτιστικό και θρησκευτικό τουρισμό που είναι η 2η μεγαλύτερη αγορά της Ευρώπης σε δαπάνη και η 3η σε αφίξεις. Δικαιούμαστε μεγαλύτερο μερίδιο και θα το κατακτήσουμε.

 Το ίδιο θα κάνουμε και για την ανάπτυξη του τουρισμού της 3ης ηλικίας, μια βασική μας προτεραιότητα.

Η αυθεντικότητα, μια ποιότητα που αναζητά ιδιαίτερα η γενιά του 2000 (οι λεγόμενοι millennials) που είναι οι τουρίστες του μέλλοντος, θα ενισχυθεί ώστε να αναδείξουμε τις επιλογές  που έχει ο επισκέπτης για ένα παραδοσιακό κατάλυμα, για ένα τοπικό φαγητό, για μια αυθεντική πολιτιστική ή φυσιολατρική δραστηριότητα, για αγορά ενός παραδοσιακού προϊόντος, για γνωριμία με την τοπική παράδοση και την ιστορία.

Είναι φανερό από τις δράσεις που σας περιέγραψα το  πόσο πίσω είμαστε.

Πέμπτος άξονας η κοινωνική και περιβαλλοντική ευαισθησία.

Η αναβάθμιση της ποιότητας δε μπορεί να σταματάει στο μέγεθος του δωματίου ή του κρεβατιού, πρέπει να αγκαλιάζει το ενεργειακό αποτύπωμα, την φροντίδα για όσους έχουν ανάγκη, την επιστροφή μέρους της αξίας στην τοπική κοινωνία. Αυτό θα είναι το όχημα της βιωσιμότητας του Ελληνικού Τουρισμού, έτσι θα χτίσουμε το συγκριτικό μας πλεονέκτημα για τις δεκαετίας που έρχονται.

Διάλογος με τους φορείς

Όλα τα παραπάνω θα γίνουν σε ανοικτό διάλογο με τους φορείς της αγοράς. Για  αυτό τον λόγο ήδη ξεκινήσαμε μια σειρά άτυπων συναντήσεων με τους προέδρους όλων των συνδέσμων του τουρισμού αλλά και του επιμελητηρίου.

Θα συνεχίσουμε και με επίσημες συναντήσεις ώστε να καταγραφούν όλα τα προβλήματα που χρήζουν άμεσης αντιμετώπισης και να τα επιλύσουμε, αν χρειαστεί και με νομοθετικές πρωτοβουλίες.

Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις

Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να κάνω και μια ειδική αναφορά στην πλατφόρμα Airbnb για την οποία έχει γίνει πολύς λόγος.

Για εμάς, το Υπουργείο Τουρισμού, οι βραχυχρόνιες μισθώσεις είναι μέρος της τουριστικής βιομηχανίας. Αυτό δεν ίσχυε παλιότερα και για αυτό υπήρχε μια σχετικά εχθρική στάση του υπουργείου απέναντί τους. Για εμάς - για αυτό εξάλλου συναντήθηκα ήδη με τον ΠΑΣΥΔΑ που εκπροσωπεί όσους μισθώνουν ακίνητα μέσω των πλατφορμών - οι βραχυχρόνιες μισθώσεις έχουν θέση στο τραπέζι των συζητήσεων για τον τουρισμό.

Από τη θέση αυτή  μπορούν να προτείνουν και να διεκδικούν αλλά έρχεται με υποχρεώσεις ώστε να διαφυλάξουμε τόσο την ποιότητα της τουριστικής εμπειρίας όσο και το κοινωνικό της αποτύπωμα.

Παρανομία και φοροδιαφυγή δεν είναι ανεκτές.

Καταλύτης ανάπτυξης το υπ. Τουρισμού

Άκουσα χθες τον κ. Τσίπρα. Αφήνω στην άκρη το θράσος να μιλάει για τη ΔΕΗ αυτός που την απαξίωσε. Αυτο που μου εκανε εντύπωση είναι πως έχασε κάθε έννοια οράματος ο κ. Τσίπρας.   Είπε πως με 3,5% στόχο πλεονάσματος και μείωση φόρων κάποια μέτρα χρειάζονται για να καλυφθεί το κενό.

Δε βλέπει ο κ. Τσιπρας πως το κενό θα το καλύψουμε με επενδύσεις και τουριστική ανάπτυξη. Πως το υπουργείο μας θα ειναι ο καταλύτης απελευθέρωσης των δημιουργικών δυνάμεων του Έλληνα.

Ο Τουρισμός για την κυβέρνηση της ΝΔ και του Κ. Μητσοτάκη είναι στο κέντρο της καινοτομίας, της ανάπτυξης και της εξωστρέφειας.

Για εμάς τουρισμός σημαίνει εξαγωγή ωραίων αναμνήσεων από τοπία, αρχαιολογικούς χώρους, εμπειρίες, φαγητό, ψυχαγωγία.

Σημαίνει εξαγωγή ευτυχίας.

«Η Ελλάδα που προσφέρει όσα δε μπορούσες ποτέ να φανταστείς» θα είναι ο στόχος μας. Για κάθε τουρίστα, κάθε εποχή, σε κάθε προορισμό."

Γιώργος Αλεξάκης

Ακολουθήστε το reporter.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr