Πρόσφατα ψηφίστηκε νόμος στη γειτονική Τουρκία που απαγορεύει την λειτουργία σταθμών ιχθυοκαλλιέργειας σε τουριστικές περιοχές. Πόσο δυσκολεύει ο συγκεκριμένος νόμος την υλοποίηση των πλάνων σας;
Καθόλου, δεν μας εμποδίζει η θέσπιση του συγκεκριμένου νόμου, καθώς τόσο η μονάδα παραγωγής της Ιlknak όσο και αυτές που σκοπεύουμε να εγκαινιάσουμε στο μέλλον στη χώραβρίσκονται εντός των προδιαγραφών που ορίζει ο νόμος τόσο σε απόσταση από τα παράλια, όσο και σε βάθος.
Υπάρχει έντονη αίσθηση ότι η επιτυχημένη δραστηριοποίηση του Νηρέα στην Τουρκία είναι το μεγάλο στοίχημα που έχει δώσει με τον εαυτό του. Ισχύει αυτό;
Δεν θα έλεγα ότι η Τουρκία είναι το μεγάλο μας στοίχημά, απλώς η συγκεκριμένη χώρα με τις κατάλληλες υποδομές αλλά και την οργάνωση που επιδιώκουμε μπορεί να αποτελέσει το καλύτερο εφαλτήριο για την έξοδό μας στον ευρωπαϊκό χώρο. Eίναι σαφές ότι τα projectστην Τουρκία έχουν ένα προβάδισμα σε σχέση με τα υπόλοιπα επεκτατικά πλάνα που έχουμε δρομολογήσει σε άλλα κράτη αλλά αυτό δεν συνέβη σκόπιμα, απλώς στην πρώτη διατηρούμε πια παρουσία αρκετό καιρό. Ο μελλοντικός στόχος του Νηρέα είναι να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση του στην τούρκικη αγορά καταρχήν μέσω της Ιlknak που σήμερα παράγει 1.000 τόνους ψάρια και 3 εκατ. γόνο. Η προοπτική είναι το 2009 η παραγωγή της θυγατρικής μας στη γείτονα χώρα να έχει σκαρφαλώσει στους 5.000 τόνους ψάρια, γεγονός που για να επιτευχθεί χρειάζεται μία σειρά επενδύσεων σε υποδομές κατά βάση, που με ένα πρόχειρο υπολογισμό δεν προβλέπω να είναι λιγότερες από 4 εκατ. ευρώ. Βεβαίως από την άλλη ο όμιλος βρίσκεται σε επαφές και με άλλες τούρκικες εταιρείες προκειμένου είτε να συνεργαστεί μαζί τους στρατηγικά-σε επίπεδο φασόν- είτε να εξαγοράσει τις άδειες εκμετάλλευσης σταθμών που διαθέτουν. Αυτό σημαίνει ότι δεν θα θεωρούσα παράλογο να προβλέψω τον διπλασιασμό της προσδοκώμενηςπαραγωγής μας για το 2009 από 5.000 τόνους ψάρια που προανέφερα σε 8-10.000 τόνους ψάρια.
Παράλληλα να μην ξεχνάμε ότι στη Τουρκία ο όμιλος Νηρέα έχει εξαγγείλει την κατασκευή μονάδας παραγωγής ιχθυοτρόφων συνολικής δυναμικότητας 40-45.000 τόνων, από όπου προσδοκά έσοδα της τάξεως των 27 εκατ. ευρώ το 2009. Με μία λοιπόν απλή καταγραφή των κινήσεων του ομίλου στη γείτονα χώρα εύκολα κανείς μπορεί να εξάγει το συμπέρασμα ότι απώτερος στόχος είναι η πλήρης καθετοποίηση των δομών του και στην Τουρκία. Toσυνολικό ύψος των επενδύσεων που σκοπεύει να πραγματοποιήσει ο όμιλος στην Τουρκία μέχρι τα τέλη του 2008 εκτιμώ ότι θα κυμανθεί στα επίπεδα των 25-30 εκατ. ευρώ.
Στα επεκτατικά σχέδια του ομίλου περιλαμβάνεται πλέον και η Ισπανία με την εξαγορά της Predomar. Πόσο πλέον, κ. Χαχλάκη, δυσκολεύειγια τον Νηρέα το έργο της συνολικής διαχείρισης όλων των project που υλοποιεί;
Θεωρώ ότι όταν υπάρχει επιχειρηματική διασπορά τα πράγματα είναι δύσκολα και πλέον τον πρώτο λόγο έχει η οργάνωση. Πιστεύω ότι ο όμιλος Νηρέα έχει την οργάνωση, τις υποδομές αλλά και το στελεχιακό δυναμικό για να τρέξει παράλληλα και με επιτυχίασημαντικά επενδυτικά πλάνα. Όσον αφορά την περίπτωσητης Predomar δεν είναι μία υπόθεση για μας άγνωστη, καθώς με την συγκεκριμένη εταιρεία συνεργαζόμασταν καιρό και της πουλάγαμε γόνο. Η απόφασή μας να την εξαγοράσουμε προήλθε αφενός από το επιχειρηματικό μας ενδιαφέρον να επεκταθούμε σε αυτό το ευρωπαϊκό κράτος και αφετέρου αναζητούσαμε τρόπο για να ελαχιστοποιήσουμε πια το κόστος μεταφοράς του γόνου που πραγματοποιούσαμε σε αυτήν. Παρά το ότι η Predomar διαθέτει ιχθυογεννητικό σταθμό και εγκαταστάσεις προπάχυνσης και διάθεσης γόνους ιχθυοκαλλιέργειας 20.000.000 τεμαχίων ετησίως ο στόχος μας είναι με τις απαραίτητες επενδύσεις που σκοπεύουμε να υλοποιήσουμε και τις στρατηγικές συνεργασίες που εξετάζουμε να την ενισχύσουμε περαιτέρωτο αμέσως προσεχές διάστημα.
Η αγορά χαρακτήρισε ως κίνηση ματ την πρόσφατη εξαγορά της Kego, η οποία μπορεί να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην κάλυψη των αυξανόμενων αναγκών του ομίλου σε ιχθυοτροφές. Ποια είναι τα σχέδιά σας για την Kego; Θα
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr