Ειδικότερα, όπως επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση της ΔΕΗ, η αναδιάρθρωση της εταιρικής δομής της ΔΕΗ είναι ένα βήμα ιστορικής σημασίας για την επιχείρηση, θεμελιώδες για την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ανταγωνιστικότητάς της, και απολύτως αναγκαίο για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας, της ακεραιότητας και της αειφόρου ανάπτυξης της ΔΕΗ, των εργασιακών και ασφαλιστικών δικαιωμάτων των εργαζομένων της, και των συμφερόντων του κοινωνικού συνόλου. Αυτό αποδεικνύεται και απ όλες τις μελέτες που έχουν γίνει από ανεξάρτητους συμβούλους για τη ΔΕΗ.
Στο πλαίσιο αυτό, ο νομικός διαχωρισμός των δραστηριοτήτων μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, με τη δημιουργία θυγατρικών εταιρειών (κυριότητας της ΔΕΗ κατά 100%) καθεμία από τις οποίες θα είναι κύριος του αντίστοιχου δικτύου και θα αναλάβει και τη διαχείρισή του, αναδεικνύεται σε στρατηγική επιλογή πρώτης προτεραιότητας, στην οποία πρέπει να προχωρήσουμε άμεσα προκειμένου να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις του σύγχρονου ρυθμιστικού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος.
Θα θέλαμε να δώσουμε στη συνέχεια μερικές σύντομες απαντήσεις σε επίκαιρα ερωτήματα που διατυπώνονται σχετικά.
1η ΕΡΩΤΗΣΗ
- Τροποποιείται η πρόταση για την εταιρική δομή της ΔΕΗ που παρουσιάστηκε τον Νοέμβριο του 2007;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ
- Το Νοέμβριο του 2007 παρουσιάστηκαν οι στρατηγικές προτεραιότητες της ΔΕΗ, όπου η εν δυνάμει εταιρική δομή της περιλάμβανε το νομικό διαχωρισμό, υπό τη μορφή θυγατρικών εταιρειών κυριότητας κατά 100% της ΔΕΗ, των εξής βασικών δραστηριοτήτων της:
της ΔΕΗ Ανανεώσιμες (η οποία ήδη λειτουργούσε ως 100% θυγατρική εταιρία της ΔΕΗ),
της Παραγωγής,
των Λιγνιτωρυχείων,
της Εμπορίας,
της Μεταφοράς,
της Διανομής,
καθώς και μίας θυγατρικής εταιρείας trading.
Προκειμένου να οριστικοποιηθεί η ολοκληρωμένη πρόταση για την νέα εταιρική δομή της ΔΕΗ, μελετήσαμε περαιτέρω την πλέον κατάλληλη δομή της εταιρείας μας, λαμβάνοντας υπόψη:
το νέο ευρωπαϊκό ρυθμιστικό και επιχειρηματικό περιβάλλον,
την ανάγκη για ανάπτυξη της ΔΕΗ,
τις ιδιαιτερότητες της Ελληνικής και περιφερειακής αγοράς ενέργειας.
Σε συνεργασία με δύο αναγνωρισμένες εταιρείες συμβούλων αναλύσαμε τις βέλτιστες δομές ενεργειακών εταιρειών στην Ευρώπη καιμελετήσαμε την προσαρμογή της προτεινόμενης δομής στο Ελληνικό νομοθετικό πλαίσιο.
Οι σύμβουλοι που κλήθηκαν να αξιολογήσουν ανεξάρτητα και από μηδενική βάση την εταιρική δομή της ΔΕΗ, επιβεβαίωσαν την ορθότητα τηςαρχικής πρότασης(βλ. στρατηγικές προτεραιότητες Νοεμβρίου 2007), και κατέληξαν ουσιαστικά στην ίδια δομή με τις εξής διαφορές:
1. Ο ΔΕΣΜΗΕ ναπαραμείνει μόνο λειτουργός της αγοράς.
2. Οι δραστηριότητες ορυχείων και παραγωγής να ενταχθούν στην ίδια θυγατρική εταιρεία.
3. Ναμην δημιουργηθεί εταιρεία trading για όσο χρόνο η Ελληνική αγορά έχει έλλειψη επάρκειας ενέργειας .
Έτσι, η ολοκληρωμένη πρόταση για την νέα εταιρική δομή περιλαμβάνει το νομικό διαχωρισμό, υπό τη μορφή θυγατρικών εταιρειών κυριότητας κατά 100% της ΔΕΗ, των εξής βασικών δραστηριοτήτων της:
της ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε.,
της Παραγωγής και των Ορυχείων υπό ενιαίο νομικό πρόσωπο,
της Εμπορίας,
της Μεταφοράς που θα αναλάβει και τη διαχείριση του συστήματος, και
της Διανομής που θα αναλάβει και τη διαχείριση του δικτύου.
Η μητρική ΔΕΗ Α.Εθα διατηρήσειόλες τις υποστηρικτικές των θυγατρικών της υπηρεσίες.
2Η ΕΡΩΤΗΣΗ
- Πόσο σημαντικές είναι οι αλλαγές στην πρόταση για την εταιρική δομή της ΔΕΗ;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ
- Οι επιμέρους διαφορές της ολοκληρωμένης πρότασης για την εταιρική δομή, σε σύγκριση με την αρχική που παρουσιάστηκε τον Νοέμβριο του 2007, επισημαίνονται παραπάνω. Η ολοκληρωμένη πρόταση αποτελεί ουσιαστικά εξειδίκευση της αρχικής, και κρίνεται ότι εξυπηρετεί καλύτερα τα κριτήρια αξιολόγησης και τις επιδιώξεις της ΔΕΗ που ανακοινώθηκαν με την αρχική πρόταση τον Νοέμβριο του 2007:
«Η στρατηγική της ΔΕΗ είναι να παραμείνει ένας
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr