«Η ΔΕΗ, τόνισε ο κ. Παναγιωτάκης, μπορεί σίγουρα να ανακάμψει και να γίνει σημαντικά κερδοφόρα με μικρές, απόλυτα διαχειρίσιμες επιβαρύνσεις της κατανάλωσης», σημειώνοντας ότι είναι εύλογο όλες οι κυβερνήσεις να μη θέλουν να αυξάνεται το ρεύμα και η ΔΕΗ κάνει ότι μπορεί για να απορροφήσει την αύξηση του κόστους «αλλά ως πότε».

Ο κ. Παναγιωτάκης απέρριψε παράλληλα κατηγορηματικά τις αναφορές σύμφωνα με τις οποίες η επιχείρηση βρίσκεται στο χείλος του γκρεμού, καταρρέει και αποτελεί συστημικό κίνδυνο και κάλεσε όλες τις πολιτικές δυνάμεις να αποσαφηνίσουν την άποψή τους για το ρόλο της ΔΕΗ στο μέλλον.

Οι δύο επιλογές που διανοίγονται

Η πρώτη είναι η διατήρηση της πλειοψηφίας των μετοχών και του ελέγχου της διοίκησης από το Δημόσιο. Σε αυτή την περίπτωση, τόνισε, το κράτος πρέπει να εγκαταλείψει τον ασφυκτικό εναγκαλισμό της επιχείρησης και να προχωρήσει σε άρση των εμποδίων για προσλήψεις, αμοιβές, προμήθειες και αναθέσεις, με άμεση αλλαγή του θεσμικού πλαισίου από τη νέα κυβέρνηση.

Αν το Δημόσιο δεν έχει την πλειοψηφία, εφόσον βρεθεί στρατηγικός επενδυτής, αίρονται τα εμπόδια αυτά αλλά δημιουργούνται άλλα προβλήματα. Σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να υπάρχει συμφωνία μετόχων που θα ορίζει τη διαδικασία λήψης των αποφάσεων και τον ορισμό της διοίκησης. Ο κ. Παναγιωτάκης χαρακτήρισε πάντως εφιαλτικά τα σχέδια να πουληθούν πρώτα πακέτα μονάδων παραγωγής και στη συνέχεια να ξεκινήσει η αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή. «Η πώληση πολύτιμων περιουσιακών στοιχείων δεν είναι εξυγίανση. Σε τι θα βάλουμε στρατηγικό επενδυτή; Σε κάτι που θα έχει μετατραπεί σε κουφάρι;», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Σε κάθε περίπτωση, τόνισε, η ΔΕΗ θα πρέπει να είναι ελεύθερη να δράσει ως εταιρεία με καθαρά επιχειρηματικά κριτήρια και να μην επωμίζεται βάρη που αποτελούν υποχρεώσεις της Πολιτείας όπως το Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο.

Τα αποτελέσματα 2018 και το σχέδιο εξυγίανσης

Σχετικά με τα αρνητικά αποτελέσματα του 2018 ο επικεφαλής της επιχείρησης επανέλαβε ότι αυτά οφείλονται σε εξωγενείς παράγοντες όπως είναι η αύξηση του κόστους του διοξειδίου του άνθρακα καθώς και στη μείωση των πωλήσεων.

Έκανε αναλυτική αναφορά στις προβλέψεις του σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης της ΔΕΗ που είναι σε εφαρμογή, τονίζοντας ότι η επιχείρηση είναι εντός στόχων σε όλες τις επιμέρους παραμέτρους που περιλαμβάνονται σε αυτό.

Ειδικότερα, σύμφωνα με τον κ. Παναγιωτάκη, το στρατηγικό πλάνο της McKinsey όχι απλά εφαρμόζεται αλλά ήδη σε αρκετούς τομείς οι στόχοι που έχουν τεθεί θα υπερκαλυφθούν: οι εισπράξεις από ανεξόφλητα θα υπερβούν το στόχο των 865 εκατ. της McKinsey και θα φτάσουν το 2020 τα 950 εκατ. ευρώ. Ο στόχος για μείωση του προσωπικού κατά 4414 άτομα του προσωπικού μέχρι το 2022 επίσης θα υπερκαλυφθεί. Κοντά στους στόχους του προγράμματος επίσης βρίσκονται οι επενδύσεις στη διανομή ή τις ΑΠΕ (με υστέρηση)  ενώ κινήσεις γίνονται και για τη δραστηριοποίηση στα Βαλκάνια όχι μόνο μέσω εξαγορών αλλά και για εξαγωγές ενέργειας από τις μονάδες της ΔΕΗ.

Αναφερόμενος σε επιμέρους ζητήματα που αφορούν την επιχείρηση ο κ. Παναγιωτάκης επεσήμανε μεταξύ άλλων τα εξής:

-Η ΔΕΗ είναι η μοναδική εταιρεία στον κόσμο που δεν έχει δικαίωμα να αυξάνει τις πωλήσεις της αλλά πρέπει βάσει μνημονιακού στόχου να τις μειώνει.

-Παρά τις δυσκολίες η επιχείρηση παραμένει ο μεγαλύτερος ιδιώτης επενδυτής στη χώρα. Οι επενδύσεις του 2018 έφτασαν στα 746,7 εκατομμύρια ευρώ.

- Παρά το γεγονός ότι η ΔΕΗ έχει στηρίξει τη βιομηχανία και την ανταγωνιστικότητά της, η Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας έκανε προσφυγή στη Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισμού της Κομισιόν κατά των πιστοποιητικών διαθεσιμότητας ισχύος. Με τέτοιου είδους άστοχες ενέργειες πυροβολούν τα πόδια τους. Αναμένουμε με αγωνία κάποιο σήμα από τις Βρυξέλλες σχετικά με την έγκριση του μηχανισμού διαθεσιμότητας ισχύος.

- Η σχέση με το διαχειριστή του Δικτύου Διανομής πρέπει να γίνει πιο τυπική. Ο ΔΕΔΔΗΕ είναι θυγατρική της ΔΕΗ αλλά δίνουν προτεραιότητα στους ιδιώτες προμηθευτές. Η ΔΕΗ πρέπει να εμπλακεί ενεργά στο πρόγραμμα εγκατάστασης έξυπνων μετρητών. Είναι υπό συζήτηση η δημιουργία κοινής εταιρείας που θα παρέχει υπηρεσίες φύλαξης, μηχανογράφησης, κ.α. στον όμιλο αλλά και σε τρίτους.

-Οι μονάδες ηλεκτροπαραγωγής της ΔΕΗ απευθύνονται στη βαλκανική αγορά και όχι μόνο στην ελληνική. Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα πάρει μέτρα ώστε να μην έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα οι γειτονικές χώρες που δεν επιβαρύνονται με το κόστος διοξειδίου του άνθρακα, οπότε οι μονάδες μας θα αποκτήσουν άλλη αξία.

-Η απελευθέρωση της αγοράς πρέπει να επανασχεδιαστεί από την αρχή. Ακόμη και προμηθευτές που διαθέτουν οι ιδιόκτητες μονάδες ηλεκτροπαραγωγής προτιμούν να αγοράζουν ρεύμα από τη ΔΕΗ αντί από τις δικές τους εταιρείες. Παράλληλα οι ποσότητες ενέργειας που διατίθενται μέσω των δημοπρασιών ΝΟΜΕ, ξεπερνούν το σύνολο της λιγνιτικής και υδροηλεκτρικής παραγωγής της ΔΕΗ.

-Ειναι υπό επεξεργασία marketing plan ώστε η ΔΕΗ να κρατήσει τον μεγαλύτερο όγκο από τους καλύτερους πελάτες. «Τα τιμολόγια παίζουν σημαντικό ρόλο, πρέπει να μπορούμε να κάνουμε αναδιάρθρωση ώστε να εξυπηρετήσουμε αυτούς τους στόχους», ανέφερε ο κ. Παναγιωτάκης. Παράλληλα η ΔΕΗ ετοιμάζει τη διείσδυση στην αγορά του φυσικού αερίου από το Σεπτέμβριο με στόχο διψήφιο μερίδιο του 2020.

Υπέρ της συνολικής επαναδιαπραγμάτευσης του πλαισίου για την απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας τάχθηκε και ο πρόεδρος της ΓΕΝΟΠ Γιώργος Αδαμίδης τονίζοντας ότι δεν έχει πλέον νόημα η εκχώρηση του 40% του λιγνιτικού δυναμικού της ΔΕΗ. Επεσήμανε ακόμη την ανάγκη για ενίσχυση του ΔΕΔΔΗΕ με προσωπικό ώστε να μπορούν να γίνονται αποκοπές καταναλωτών λόγω χρέους και να αποσοβηθεί ο κίνδυνος για μερικό μπλακ άουτ.

Ακολουθήστε το reporter.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr