Παγκοσμίως αλλά και στην Ελλάδα παρατηρείται οι τράπεζες να υιοθετούν 3 μοντέλα όσον αφοράν τις ασφαλιστικές τους εταιρίες.
1)Να αποδεσμεύονται από τις ασφαλιστικές τους θυγατρικές π.χ. Φοίνικας Metrolife στην Emporiki , Alpha Ασφαλιστική της Alpha που πωλήθηκε στο γαλλικό ΑΧΑ.
2) Κατάτα πρότυπα της Εθνικής η οποία μέσω δημόσιας πρότασης απέκτησε την πλειοψηφία των μετοχών και εν συνεχεία την απορρόφησε με στόχο όχι να πουλήσει δραστηριότητες αλλά να μειώσει δραστικά το κόστος και ταυτόχρονα να αυξήσει την παραγωγή ασφαλίστρων.
3)Να πωλούνται ποσοστά συμμετοχής σε ξένους ασφαλιστικούς οργανισμούς όπως έπραξε η Marfin Popular Bank με την γαλλική ασφαλιστική εταιρία CNP πουλώντας το 50,1% των μετοχών ή όπως θα πράξει η ΑΤΕ με την ασφαλιστική της η οποία θα διαθέσει το 51% περιλαμβανομένου και του management στην γαλλικήGroupamaή στην γερμανική Ergo. Το μοντέλο των στρατηγικών συνεργασιών εμφανίζει πολλά πλεονεκτήματα καθώς το management το αναλαμβάνει άλλη ασφαλιστική που διαθέτει περισσότερη τεχνογνωσία ενώ και οι προοπτικές από τις συνέργειες που μπορεί να προκύψουν είναι σημαντικές.
Με βάση πληροφορίες και εκτιμήσεις το ελληνικό τραπεζικό σύστημα από την πολιτική που ακολουθούν στις ασφαλιστικές τους εταιρίες μπορεί ή θα αποκομίσουν περί τα700 με 800 εκατ ευρώ σε κεφάλαια ενώ η απελευθέρωση υφιστάμενων κεφαλαίων υπερβαίνει τα 400 εκατ ευρώ.
Η Βασιλεία ΙΙ την οποία όλες οι τράπεζες παγκοσμίως είναι υποχρεωμένες να υιοθετήσουν υποχρεώνουν και τις ελληνικές τράπεζες να λάβουν μέτρα για τις ασφαλιστικές τους εταιρίες. Η υποχρεωτική μεγάλη δέσμευση κεφαλαίων ώστε να μπορεί να συνεχίσει την παραγωγική της δραστηριότητα (αύξηση ασφαλίστρων) υποχρεώνει τις τράπεζες να υποχρεώνονται σε λύσεις ανάλογα με την στρατηγική ή την βιωσιμότητα των ασφαλιστικών τους θυγατρικών.
Η διατήρηση ασφαλιστικής εταιρίας από τράπεζα αποτελεί μια δαπανηρή για τα κεφάλαια διαδικασία ενώ ταυτόχρονα το προσδωκόμενο κέρδος είναι περιορισμένο. Τα κέρδη που επιτυγχάνουν οι θυγατρικές ασφαλιστικές των τραπεζών είναι δυσανάλογα μικρά σε σχέση με τα κεφάλαια που δεσμεύουν.
Η Βασιλεία ΙΙ αποτέλεσε αφορμή και αιτία για τις ριζικές πρωτοβουλίες 5 με 6 διοικήσεων τραπεζών ώστε να πωλήσουν , να αναζητήσουν στρατηγικό σύμμαχο ή να απορροφήσουν. Ένας άλλος παράγοντας που οι τράπεζες αποφάσισαν να αντιμετωπίσουν το θέμα των ασφαλιστικών θυγατρικών τους σχετίζεται με το υψηλό λειτουργικό κόστος.
Η Eurobank π.χ. πουλάει ασφαλιστικά προϊόντα μέσα από το δίκτυο της τράπεζα και τα κέρδη που επιτυγχάνει να είναι αναλογικά με τις επενδύσεις που έχει πραγματοποιήσει υψηλότερα άλλων τραπεζών. Οι τράπεζες λοιπόν έπρεπε να αναζητήσουν λύσεις και ανάλογα με τον στρατηγικό τους σχεδιασμό επέλεξαν την στρατηγική συμμαχία , την πώληση ή την απορρόφηση.
Η Marfin αποφάσισε την προχωρήσει σε στρατηγική συνεργασία με μια εκ των μεγαλύτερων ασφαλιστικών εταιριών της Γαλλίαςτην CNP πουλώντας το 50,1% των 3 ασφαλιστικών εταιρών και αποκομίζοντας περί τα 60 εκατ ευρώ προ φόρων κέρδη ή 45 εκατ ευρώ μετά φόρων τα οποία θα εγγράψει μάλλον στο γ΄ τρίμηνο του 2008.
Σύμφωνα με τη συμφωνία, η CNP θα καταβάλει το ποσό των145 εκατ. και επιπρόσθετα 20 εκατ. εφόσον εκπληρωθούν συγκεκριμένοι επιχειρηματικοί στόχοι. Η εν λόγω συμφωνία προβλέπει την καταβολή προμερίσματος20 εκατ. στην MPB. Αυτή η αυτό-χρηματοδοτούμενη για την CNP συναλλαγή θα έχει θετικό αποτέλεσμα στα κέρδη ανά μετοχή της για το έτος 2009 και καμία επίπτωση στο δείκτη φερεγγυότητας της. Η κίνηση αυτής της Marfinέχει διττό στόχο αφενός να ισχυροποιηθεί στον χώρο των ασφαλειών μέσω μιας στρατηγικής συνεργασίας με μια εκ των μεγαλύτερών ασφαλιστικών εταιριών της Ευρώπηςαφετέρου να απελευθερώσει κεφάλαια στην τράπεζα.
Π Λεωτσάκος
[email protected]
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr