Πρωτίστως θα πρέπει να σημειωθεί ότι συγχωνεύσεις σε περιόδους κρίσεων υποδηλώνουν αδυναμία και όχι δυναμική.
Παράλληλα δεν είναι σαφές αν το ισοζύγιο του κόστους προς τα οφέλη που θα προκύψουν ευνοεί ουσιαστικά τα οφέλη καθώς π.χ. ένα deal μεταξύ Εθνικής και Alpha θα προδιέθετε λόγω της αλληλοεπικάλυψης του δικτύου καταστημάτων σε ποσοστό 40% περίπου,κλείσιμο τουλάχιστον 200 καταστημάτων και εθελούσια έξοδο άνω των 3000 ατόμων.
Στην περίπτωση ενός deal μεταξύ της Εθνικής και της Πειραιώς είναι πιθανό η Πειραιώς να μην κατάφερνε να μεταβάλλει την εσωτερική εικόνα της Εθνικής και έτσι η Πειραιώς να χανόταν μέσα στο ισχυρό αλλά και δαιδαλώδες και ολίγον δημόσιο σύστημα της Εθνικής.
Η Εθνική έχει ανάγκη να μεταβάλλει την εικόνα της στο εσωτερικό.
Το μοντέλο ανάπτυξης της Εθνικήςστο εξωτερικό είναι πολύ επιτυχημένο αλλά στην Ελλάδα η δομή είναι κοστοβόρα.
Στο ερώτημα αν έχουν ωριμάσει οι συνθήκες για deals η απάντηση είναι όχι.
Τα deals πραγματοποιούνται μόνο όταν το θέλουν τα στελέχη και ειδικά στην Alpha δεν είναι βέβαιο ότι το επιθυμούν.
Στην Πειραιώς όπου ο Μ Σάλλας έχει τον πλήρη έλεγχο της τράπεζας δεν είναι βέβαιο ότι θα ήταν διατεθειμένος να συναινέσει σε deals σε μια περίοδο όπου η Πειραιώς αυξάνει τα μεγέθη της.
Τα αποτελέσματα 6μήνου θα κρίνουν πολλά και η λογική λέει ότι τα deals στις τράπεζες είναι επιτακτικά.
Όμως οι κεφαλαιοποιήσεις , τα κόστη και τα προβλήματα που ανακύπτουν λειτουργούν αρνητικά ακόμη σε αυτή την φάση.
Π. Λεωτσάκος
[email protected]
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr