Στο 9μηνο η Εθνική θα ανακοινώσει κέρδη 1,28 δις ευρώ ενώ στο έτος 1,55 δις ευρώ ίσως και λίγο υψηλότερα στα 1,6 δις ευρώ. Το 2008 θα φθάσει τα 2 δις ευρώ , το 2009 στα 2,45 δις ευρώ και το 2010 στα 2,8 με 2,9 δις ευρώ. Η κερδοφορία αυτή η οποία είναι πρωτοφανής δεν μπορεί να οδηγήσει την κεφαλαιοποίηση σε αυτό το στρατηγικό στόχο δηλαδή πάνω από 30 δις ευρώ.
Ουσιαστικά απαιτούνται ριζικές αποφάσεις , νέα στρατηγική η οποία θα προσδώσει στην Εθνική νέα δυναμική. Τα deals στην Ουκρανία π.χ. της τάξης των 150 ή 200 εκατ ευρώ δεν αλλάζουν τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού ούτε μεταβάλλουν κεφαλαιοποιήσεις.
Στα 265 εκατ. ευρώ τα κέρδη της Finansbank - αύξηση 32%
Στα 265 εκατ ευρώ διαμορφώθηκαν τα ενοποιημένα μετά φόρων κέρδη της Finansbank στο 9μηνο του 2007 καταγράφοντας αύξηση 32% σε σχέση με το 9μηνο του 2006 επιβεβαιώνοντας πλήρως το «R».Το σύνολο ενεργητικού αυξήθηκε 5% , τα δάνεια 19% και οι καταθέσεις 1%. Τα κέρδη αυτά θα αποτελέσουν μέρος των ενοποιημένων κερδών της Εθνικής τράπεζας.
Η Εθνική χρειάζεται ένα μεγάλο deal
To «Reporter» πριν λίγο καιρό αναφέρθηκε στα σχέδια της Εθνικής για εξαγορά τράπεζας στην κεντρική Ευρώπη η οποία θα διαθέτει παρουσία και στην Α Ευρώπη, αλλά και στα σχέδια για πραγματοποίηση αύξησης κεφαλαίου εφόσον προχωρούσε ένα τέτοιο σχέδιο.
Εκείνη την περίοδο κάποιοι έσπευσαν να σχολιάσουν ότι αυτό αποτελεί υπερβολή , όμως τώρα σιγά σιγά όλο και περισσότεροι το αποδέχονται ως σχέδιο προοπτικής.
Η Εθνική αν προχωρήσει στην εξαγορά μιας μεγάλης τράπεζας π.χ. με κεφαλαιοποίηση 5 ή 10 δις ευρώ στο εξωτερικό αυτομάτως καθιστά ρεαλιστικό τον στόχο για τα 35 δις ευρώ κεφαλαιοποίηση.
Βέβαια ένα τέτοιο deal δεν είναι εύκολο σε καμία περίπτωση , απαιτούνται κεφάλαια που δεν διαθέτει η Εθνική και βεβαίως στρατηγικό πλάνο που διαθέτει.
Η εμπειρία της αύξησης κεφαλαίου της Εθνικής για την Finansbank απέδειξε ότι οι επενδυτές επικροτούν σχέδια εξαγορών όμως οι συγκυρίες δεν είναι οι καλύτερες για αυξήσεις κεφαλαίου.
Πάντως το βέβαιο είναι ότι αποτελεί την βέλτιστη λύση για την Εθνική τράπεζα.
Οι σκέψεις για την Alpha bank
H Alpha bank αποτελεί πλέον μια τράπεζα που έχει αλλάξει σε σχέση με το παρελθόν. Διαθέτει σχέδιο ανάπτυξης, βελτιώνει τα μεγέθη της , αναπροσαρμόζει το business plan της και γενικά από τον προβληματισμό του 2002 αντιμετωπίζεται με αισιοδοξία από την αγορά. Η Alpha bank του σήμερα είναι πιο ποιοτική , πιο στρατηγική κια περισσότερο στοχοποιημένη σε σχέση με το παρελθόν.
Για την Εθνική η λύση της Alpha δεν είναι η βέλτιστη
Η αλληλοεπικάλυψη του δικτύου καταστημάτων σε ποσοστό 38% , τα υψηλά κόστη , το υπεράριθμο προσωπικό που θα δημιουργούνταν από μια συγχώνευση των δύο τραπεζών αλλά και το γεγονός ότι τα έσοδα από την Ελλάδα επιβραδύνονται λειτουργούν ανασταλτικά.
Λύση δεν είναι η συγχώνευση απλά για να αυξηθεί το μέγεθος αλλά λύση είναι η συγχώνευση για να ενισχυθούν οι προοπτικές.
Ποια ήταν η κερδοφορία των επαναλαμβανόμενων εσόδων από την Ελλάδα των ελληνικών τραπεζών; Οι τραπεζίτες γνωρίζουν πλήρως την πραγματικότητα άλλο αν για πλείστους λόγους αποφεύγουν να αναφερθούν στο θέμα.
Η Εθνική διαθέτει όραμα , ο Αράπογλου θεωρείται ένας επιτυχημένος manager και γενικά τυγχάνει της ένθερμης αποδοχής των ξένων.
Οι ξένοι όμως θα είναι αυτοί που θα κρίνουν τις επιχειρηματικές επιλογές της Εθνικής και το βέβαιο είναι ότι θα αναζητήσουν την βέλτιστη λύση για το μέλλον της τράπεζας στην οποία ελέγχουν το 53% του μετοχικού της κεφαλαίου.
Π Λεωτσάκος
[email protected]
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr