Υπάρχουν και οι εξαιρέσεις, αλλά κατά βάση οι μικρές τράπεζες αντιμετωπίζουν προβλήματα.
Συνολικά, οι μικρές τράπεζες στην Ελλάδα εμφανίζουν χαμηλές επιδόσεις, διατηρούν παραδόξως υψηλά λειτουργικά κόστη, ενώ η σχέση εξόδων προς έσοδα είναι μακράν δυσμενέστερη σε σχέση με τις μεγάλες τράπεζες.
Στην Ελλάδα οι μεγάλες τράπεζες έχουν εξορθολογιστεί ενώ αντιθέτως οι μικρές συνεχίζουν να εμφανίζουν χαμηλή ανταγωνιστικότητα.
Η Geniki Bank παρά την στήριξη της Societe Generale δεν έχει ακόμη καταφέρει να εξυγιανθεί πλήρως. Μπορεί στο α΄ τρίμηνο να εμφανίσει μικρά κέρδη αλλά σε καμία περίπτωση δεν αντικατοπτρίζουν τους στόχους της Societe Generale ή το ύψος της επένδυσης που έχει πραγματοποιηθεί.
Η μεγάλη αύξηση κεφαλαίου ύψους 180 εκατ ευρώ που δρομολογείται θα στηρίξει την τράπεζα, αλλά απαιτείται και αύξησης της αποδοτικότητας και παραγωγικότητας τομείς όπου η Geniki πάσχει.
Μέχρι τώρα άλλες τράπεζες μέσω επιστολών έχουν γνωστοποιήσει στην Societe Generale ότι αν σχεδιάζει να πωλήσει την Geniki θα εκδήλωναν ενδιαφέρον ,ωστόσο μάλλον οι Γάλλοι δεν θα πωλήσουν.
Η Attica bank μέσω της διοίκησης Κολλίντζα βρίσκει σταδιακά τον δρόμο της και προχωράει σε αύξηση κεφαλαίου 148 εκατ ευρώ, ενώ παράλληλα στοχεύει σε κέρδη πάνω από 20 εκατ ευρώ το 2007.
Με καθυστέρηση η Attica bank επανέρχεται δυναμικά στην αγορά, ωστόσο η πορεία της τράπεζας θα κριθεί στο κατά πόσο μπορεί να επαναλαμβάνει τα κέρδη της καθώς και από το αν διαθέτει μηχανισμούς πρόληψης των επισφαλειών.
Η Probank ίσως να αποτελεί μια από τις πιο επιτυχημένες μικρές τράπεζες καθώς στόχος για το 2007 είναι τα κέρδη να ανέλθουν στα 22-24 εκατ ευρώ. Σχεδιάζει να εισαχθεί στο χρηματιστήριο και ως τότε δύσκολα θα κλείσει κάποια συμμαχία.
Η Proton bank μπορεί να δέχθηκε μια πίεση στα κέρδη του α΄ τριμήνου ωστόσο ήταν συγκυριακή. Για το 2007 στοχεύει σε κέρδη 40-45 εκατ ευρώ ωστόσο χρειάζεται μια στρατηγική κίνηση μεγένθυσης δηλαδή να προβεί σε μια εξαγορά.
Έχει υποβάλλει προτάσεις στην Probank , παλαιότερα στην Ελληνική στην FBBank χωρίς όμως κάποιο αποτέλεσμα.
H Aspis bank θα παρουσιάσει μια μικρή αύξηση κερδών στο α΄ τρίμηνο περί τα 5 εκατ ευρώ όμως η αγορά αναμένει μεγαλύτερο βηματισμό και καλύτερες αποδόσεις.
Το ναυάγιο του deal με την FBBank θα την υποχρεώσει να αλλάξει την στρατηγική της επηρεάζοντας τα σχέδια της διοίκησης όμως η τράπεζα διαθέτει πλέον ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια.
Το 2007 η τράπεζα θα πρέπει να αποδείξει ότι απορροφά τους κραδασμούς που δημιουργεί ο ανταγωνισμός.
Η FBBank αποτελεί μια τράπεζα έρμαιο των μετόχων της.
Η ΑΤΕ κατέχει το 49% - εμφανίζεται να διαθέτει πιο σταθερή πολιτική σε σχέση με τον εφοπλιστή Ρέστη που ελέγχει το 51% και αγοράζει και πουλάει άμεσα χωρίς να ενημερώνειτο έτερο μέτοχο.
Η FBBank παρ΄ ολίγον να συγχωνευθεί με την Π &Κ ΑΧΕΠΕΥ. Είχε προταθεί ησυγχώνευση των δύο με αποτίμηση της Π&Κ 1,2 τιμής προς λογιστική αξία ωστόσο πουλήθηκε στην Εθνική με 1,6 φορές το p/bv. Μετά το ναυάγιο με την Aspis η FBBank θα ακολουθήσει αυτόνομη πορεία για το ορατό μέλλον.
Η Εγνατία θα συγχωνευθεί με την Marfin και την Λαική Ελλάδος και θα φέρει το όνομα της Marfin Εγνατίας.
Οι μέτοχοι μειοψηφίας που ελέγχουν το 15% της Εγνατίας είχαν την ευκαιρία να πωλήσουν τις μετοχές τους στην Marfin ωστόσο δεν το έπραξαν.
Το καλοκαίρι θα είναι κρίσιμο για την Εγνατία αν δηλαδή θα παραμείνει στο ΧΑ και με ποια μορφή.
Π Λεωτσάκος
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr