«Το 2005, ο Όμιλος της ΕΤΕ ανακοίνωσε το Επιχειρησιακό Σχέδιο για την τριετία 2005- 2007 και ανέπτυξε τη στρατηγική που θα καθιερώσει τον Όμιλο σε ηγέτιδα δύναμη στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης και Ανατολικής Μεσογείου. Ένα χρόνο πριν από την ολοκλήρωση της τριετίας του προηγούμενου Επιχειρησιακού Σχεδίου, οι περισσότεροι στόχοι που είχαν τεθεί για το 2007 έχουν ήδη επιτευχθεί και στις περισσότερες περιπτώσεις έχουν και υπερκαλυφθεί.
Η πρώτη φάση της εσωτερικής αναδιοργάνωσης ολοκληρώνεται ενώ ο Όμιλος έχει ενδυναμωθεί σημαντικά μέσω σημαντικών εξαγορών στην περιοχή. Επίσης, ο χάρτης του ανταγωνισμού στην περιοχή αλλάζει. Ως αποτέλεσμα των εξελίξεων αυτών, ένα καινούριο τριετές Επιχειρησιακό Σχέδιο ετοιμάστηκε. Το νέο Επιχειρησιακό Σχέδιο έχει ως στόχο την καλύτερη εκμετάλλευση όλων των προοπτικών και δυνατοτήτων του Ομίλου για ακόμα περισσότερη ανάπτυξη και κερδοφορία.
Η στρατηγική και οι κύριοι στόχοι του Ομίλου για την περίοδο 2007-2009
Η στρατηγική του Ομίλου για την επίτευξη των στόχων του Επιχειρησιακού Σχεδίου 2007-2009 περιστρέφεται γύρω από 4 βασικούς άξονες:
* Αύξηση Εσόδων
* Λειτουργική αποτελεσματικότητα
* Αποτελεσματική απορρόφηση των εξαγορών και εκμετάλλευση συνεργιών
* Αποτελεσματική διαχείριση εποπτικών κεφαλαίων
Η στρατηγική που έχουμε αναπτύξει, επισημαίνεται στην ανακοίνωση της ΕΤΕ, θα επιτρέψει στον Όμιλο να συνεχίσει την ανοδική του πορεία και να θεμελιώσει τη θέση του στην Ευρωπαϊκή τραπεζική αγορά.
Οι εγχώριες χορηγήσεις αναμένεται να αυξηθούν με ρυθμό άνω του 16% ετησίως και με διπλάσιο ρυθμό στην ΝΑ Ευρώπη και στην Τουρκία. Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο αναμένεται να κινηθεί στο τέλος της περιόδου (2007 2009) κοντά στις 400 μονάδες βάσης. Ως αποτέλεσμα, τα έσοδα του Ομίλου αναμένεται να αυξηθούν με ρυθμό άνω του 20% ετησίως και ο δείκτης αποτελεσματικότητας αναμένεται να πέσει κάτω από 44%. Η κερδοφορία αναμένεται να αυξηθεί με ρυθμό άνω του 30% ετησίως.
Παρά την αναμενόμενη δυναμική αύξηση του όγκου των εργασιών, η εφαρμογή πιο αποτελεσματικών πρακτικών ανάκτησης δανείων σε καθυστέρηση σε συνδυασμό με τη διαγραφή παλαιών μη εξυπηρετούμενων δανείων θα συντελέσουν ώστε ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων να μειωθεί και να συγκλίνει με τα ευρωπαϊκά επίπεδα.
Τέλος, στόχος αποτελεί το δίκτυο καταστημάτων του Ομίλου να επεκταθεί σε ~2000 καταστήματα μέχρι το 2009.
Τα παραπάνω θα επιχειρηθούν μέσα σε ένα περιβάλλον αυστηρού ελέγχου του επιχειρηματικού κινδύνου, αναβαθμισμένων λειτουργιών εσωτερικού ελέγχου και βέλτιστης πρακτικής στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης.
Βασικοί Στόχοι Επιχειρησιακού Σχεδίου 2007-2009 Ομίλου ΕΤΕ
Απόδοση ιδίων κεφαλαίων (2009) >24%
Κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας (μέση ετήσια αύξηση 2007-2009) >30%
Μέση ετήσια αύξηση εσόδων για την περίοδο 2007-2009 >20%
Κόστος προς έσοδα (2009) <44%
Έξοδα προσωπικού προς έσοδα (2009) <27%
Γενικά διοικητικά έξοδα προς έσοδα (2009) <14%
Καθαρό επιτοκιακό περιθώριο (2009) - 4%
Επισφαλείς απαιτήσεις προς μέσο υπόλοιπο δανείων (2009) -3%
Δείκτης κάλυψης επισφαλών απαιτήσεων (2009) >80%»
Π Λ.
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr