Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr
![Reporter.gr on Google News](/images/google%20news/reporter%20news%20300x100.png)
Από Μαρίνα Φούντα
Σε αυτές τις λογιστικές καταστάσεις δύο είναι τα βασικά συμπεράσματα. Πρώτον, όλες οι διοικήσεις τα βλέπουν μαύρα και δεύτερον, πολλές συνεχίζουν την πολιτική μείωσης κόστους. Επομένως το growth θα λείπει από αρκετές για το 2010 και επομένως δεν θα πρέπει να περιμένουμε μεγάλη βελτίωση των αποτελεσμάτων εκτός και αν αλλάξει κάτι δραματικά και προς το καλύτερο στην οικονομία.
ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ: Το ξέσπασμα της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης, εξελίχθηκε ραγδαία καθ’ όλη την διάρκεια του 2009 και εκτίμηση μας είναι ότι θα συνεχίσει να πιέζει την εγχώρια αγορά και μέσα στο 2010. Στο παρών στάδιο δεν είναι δυνατόν να προβλεφθεί η πορεία της αγοράς, για τον λόγο αυτό θα επικεντρώσει τις προσπάθειές της στην μείωση των εξόδων, έχοντας ως συγκριτικό πλεονέκτημα την ολοκλήρωση των επενδύσεων, δίνοντάς της την δυνατότητα να λειτουργεί με χαμηλότερο κόστος.
ΧΑΛΚΟΡ: Στις αρχές της τρέχουσας χρήσης η διοίκηση παρατηρεί πως οι συνθήκες που επηρέασαν το 2009 δείχνουν σημάδια αποκλιμάκωσης, τουλάχιστον σε κάποιες από τις αγορές όπου δραστηριοποιείται. Ωστόσο, η αύξηση της ζήτησης ίσως να είναι συγκυριακή ενώ δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη ανάκαμψη των τιμών κατεργασίας μια και ο ανταγωνισμός έχει ενταθεί σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. Οι ενέργειες που υλοποιήθηκαν το 2009 για τη μείωση του κόστους θα παραμείνουν σε ισχύ ενώ κάποιες άλλες θα συνεχίσουν να υλοποιούνται και στο τρέχον έτος με κυριότερη αυτή της αναδιοργάνωσης των παραγωγικών μονάδων και των δραστηριοτήτων τους. Παράλληλα με τα ανωτέρω, η βέλτιστη διαχείριση των κεφαλαίων κίνησης, η διατήρηση θετικών ταμιακών ροών και η περαιτέρω μείωση του καθαρού δανεισμού αποτελούν τη κύρια προτεραιότητα για το τρέχον έτος.
ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ: Μεταξύ των στόχων για το 2010 είναι: Η μείωση του συνολικού κόστους της εταιρείας τουλάχιστον 10%, με μεγάλη προσπάθεια να διατηρηθεί η ποιότητα του προγράμματος και η βελτίωση της τεχνολογικής υποδομής. Οι προοπτικές για το 2010 διαγράφονται δυσμενείς χωρίς να είναι δυνατή η εκτίμηση της ετήσιας διαφημιστικής συρρίκνωσης. Είναι όμως σίγουρο ότι αναμένονται πτωτικοί ρυθμοί ανάπτυξης στην διαφημιστική αγορά και το 2010.
ΤΙΤΑΝ: Το 2009, τα έξοδα διοικητικής λειτουργίας και λειτουργίας διάθεσης του Ομίλου μειώθηκαν κατά 11,7% έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2008, φθάνοντας στα 128 εκατ. ευρώ, γεγονός που αντανακλά τη συνεχή προσπάθεια για συμπίεση των δαπανών. Το 2009 ο Όμιλος εστίασε στη μείωση του εξωτερικού δανεισμού μέσω του περιορισμού των επενδύσεων και της συγκράτησης του κεφαλαίου κίνησης.
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ: Η κατάσταση στην αγορά δεν φαίνεται να βελτιώνεται εντός του 2010. Η διοίκηση επεξεργάζεται νέο σχέδιο περιστολής δαπανών και παράλληλα, αύξησης των εσόδων από άλλες δραστηριότητες. Σε κάθε περίπτωση, η παρατεταμένη κρίση ενδέχεται να δημιουργήσει έλλειψη ρευστότητας με αρνητικό αντίκτυπο στις ταμειακές ροές.
ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ: Το 2009 υπήρξε έτος έντονων ανισορροπιών, με πρωτόγνωρα χαρακτηριστικά αλλά και σημαντικές ευκαιρίες. Η διατήρηση του δολαρίου στα τρέχοντα επίπεδα και πιθανότατα η περαιτέρω ισχυροποίησή του, σαφώς αναμένεται να ενισχύσει την ανταγωνιστική θέση της εταιρείας, στις διεθνείς αγορές, όπου δραστηριοποιείται.
ΠΛΑΙΣΙΟ: Εμφανή είναι τα αποτελέσματα της προσπάθειας που κατέβαλε η διοίκηση της Εταιρείας, καθ΄ όλη τη διάρκεια του 2009, για τον περιορισμό των εξόδων. Η μείωση των εξόδων οφείλεται αφενός στη μείωση του προσωπικού, που προέκυψε από την μη αντικατάσταση των παραιτηθέντων ατόμων και την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών εκπαίδευσης στο υφιστάμενο προσωπικό και αφετέρου στην ορθολογική αξιολόγηση κάθε εξόδου με βάση την σκοπιμότητα του
ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ: Υπό τις σημερινές συνθήκες της χαμηλής ορατότητας για το μέλλον, δεν μπορούν να υπάρξουν αξιόπιστες και αντικειμενικές προβλέψεις, αναφέρει η εταιρεία. Στο πρώτο τρίμηνο του 2010 υπάρχει περαιτέρω πτώση των πωλήσεων κατά 30-35%, η οποία όμως θα αντισταθμισθεί και θα υπερκερασθεί από τις πωλήσεις των λιπαντικών που αποτελούν και τη νέα δραστηριότητα του ομίλου.
ΚΑΡΕΛΙΑ: Η πτώση του κύκλου εργασιών, των προ φόρων κερδών, και των κερδών μετά από φόρους, τόσο σε ενοποιημένη βάση όσο και επίπεδο Εταιρείας, είναι τα αρνητικά αποτελέσματα των δυσμενών οικονομικών εξελίξεων που διαδραματίζονται στην εγχώρια και διεθνή αγορά, από τα τέλη της προηγούμενης χρήσης μέχρι και σήμερα, αναφέρει η εταιρεία. Αντίθετα η πτώση των δαπανών, και η σημαντική ενίσχυση της ταμειακής ρευστότητας, είναι μερικά από τα θετικά αποτελέσματα που κατάφεραν τα αμυντικά μέτρα της Διοίκησης, που ελήφθησαν για την θωράκιση των εταιρειών του Ομίλου ενάντια στις αρνητικές συνέπειες της οικονομικής κρίσης. «Στις αρχές του 2010 η Εταιρεία μας, βάσει του Ν.3808/2009 υποχρεώθηκε στην καταβολή έκτακτης εισφοράς προς το Δημόσιο της τάξεως των 3.000.000 ευρώ περίπου, ενώ δεν θα πρέπει να αποκλειστούν και άλλες έκτακτες εισφορές στο μέλλον», σημειώνεται από τη διοίκηση. Στα πλαίσια της γενικότερης εμπορικής πολιτικής της Εταιρείας, σχεδιάζουμε και λανσάρισμα νέων σημάτων τα οποία θα συμβαδίζουν με τις τάσεις της αγοράς, οι οποίες θα διαμορφωθούν μόλις καταλαγιάσει ο θόρυβος από τις αυξήσεις τιμών.
ΕΤΕΜ: Το 2009 ήταν δύσκολη χρονιά για την εταιρία ενώ και το 2010 προβλέπεται να είναι επίσης δύσκολο δεδομένης της δημοσιονομικής αβεβαιότητας και προσαρμογών σε νέο φορολογικό καθεστώς, με πιθανώς δυσάρεστες συνέπειες και παρά τις προοπτικές έμμεσης κρατικής ενίσχυσης του κλάδου. Η εταιρία στη προσπάθειά της να ανταπεξέλθει σ’ αυτό το δυσμενές περιβάλλον συνεχίζει τις ενέργειες που αποσκοπούν στην μείωση του κόστους, την μείωση του κεφαλαίου κίνησης και συνεπώς την μικρότερη δανειακή εξάρτηση με την ταυτόχρονη είσοδο σε νέες αγορές.
ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ: Κατά την διάρκεια της χρονιάς πραγματοποιήθηκαν στοχευμένες εμπορικές ενέργειες που οδήγησαν σε βελτίωση του ποσοστού μεικτού κέρδους αλλά και ενέργειες μείωσης των γενικών εξόδων.
ΕΛΤΟΝ: Η διοίκηση επικεντρώνει τις προσπάθειές της αφενός στα μερίδια της εγχώριας αγοράς που πιθανόν να προκύψουν από την αναδιοργάνωση της αγοράς και αφετέρου στην συγκράτηση των εξόδων εφόσον αυτό είναι εφικτό.
ΕΧΑΕ: Σημαντική μείωση, για πέμπτο συνεχόμενο έτος, εμφάνισαν το 2009 οι λειτουργικές δαπάνες του Ομίλου.
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ: Ο όμιλος συνεχίζει να έχει ως πρωταρχικό στόχο την βελτίωση των μεγεθών του ισολογισμού, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην βελτίωση της ρευστότητας και την μείωση του δανεισμού. Για το 2010 ο όμιλος είναι επιφυλακτικός, καθώς οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης αναμένεται να επηρεάζουν τις διεθνείς αγορές και το 2010, ενώ υπάρχει αβεβαιότητα και για τις εξελίξεις στην εγχώρια αγορά. Υπάρχουν ωστόσο κάποιες αισιόδοξες ενδείξεις για την μελλοντική πορεία του ομίλου. Πιο συγκεκριμένα, ο όμιλος έχει εξασφαλίσει για το 2010 παραγγελίες για σημαντικά έργα, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, οι οποίες εξασφαλίζουν μέρος της παραγωγικής του δυναμικότητας. Επίσης, ο ενεργειακός κλάδος φαίνεται να επηρεάζεται λιγότερο από τις διεθνείς εξελίξεις, καθώς πραγματοποιούνται επενδύσεις διεθνώς για την βελτίωση της απόδοσης & της ευελιξίας των δικτύων μεταφοράς & διανομής, καθώς και για την αύξηση παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.
AUTOHELLAS: Το 2010 αναμένεται να είναι μια ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για τη Ελλάδα για γερά νεύρα όπου συστήματα, άνθρωποι, και επιχειρηματικές επενδύσεις θα κριθούν για τις αντοχές τους. Δυστυχώς το αποτέλεσμα της αρνητικής διαφήμισης που υφίσταται η χώρα λόγω των άσχημων οικονομικών μπορεί εάν συνεχισθεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο στην διάθεση Ευρωπαίων να επισκεφθούν την χώρα μας. Στο εσωτερικό η αύξηση της ανεργίας, η κακή ψυχολογία, η μείωση των επενδυτικών πλάνων και επαγγελματικών ταξιδιών, οι γενικότερες περικοπές στα εισοδήματα, αναμένεται ότι θα έχει σημαντικό αντίκτυπο και στον τομέα των βραχυχρόνιων μισθώσεων σε σημαντικό βαθμό, είτε αυτές αφορούν εσωτερικό τουρισμό , είτε επιχειρηματικές ενοικιάσεις, αναφέρει η εταιρεία.
MEVACO: Η στρατηγική του Ομίλου για την χρήση 2010 συνοψίζεται στα ακόλουθα: Διατήρηση της ρευστότητας και των θετικών ταμειακών ροών με περιορισμό όσο είναι δυνατόν των δαπανών, προκειμένου η Εταιρεία να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει και απρόβλεπτες ακόμη καταστάσεις
Γ. Κατικάς